2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí),潛在新進(jìn)入者的威脅()?！締芜x題】

A.大

B.小

C.一般

D.不確定

正確答案:B

答案解析:現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)):當(dāng)現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶(hù)的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專(zhuān)利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí),新進(jìn)入者無(wú)論具有什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì),都很難在市場(chǎng)中獲得一席之地。

2、反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因有（ ）。【多選題】

A.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動(dòng)靈活性

正確答案:A、B、C

答案解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。（2）管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

3、營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)為了在目標(biāo)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其所希望的效果而確定的一組可控營(yíng)銷(xiāo)變量,以下屬于營(yíng)銷(xiāo)組合包含的基本要素的有( )?！径噙x題】

A.產(chǎn)品

B.促銷(xiāo)

C.地點(diǎn)

D.價(jià)格

正確答案:A、B、C、D

答案解析:營(yíng)銷(xiāo)組合變量包括:產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo)。

4、下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是（?。?。 【單選題】

A.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

正確答案:B

答案解析:基本的公司治理原則包括鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，因此選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。

5、“買(mǎi)的時(shí)候一定要貨比三家”、“神馬都是浮云，只要便宜能用就行”，這說(shuō)明該產(chǎn)品處在其生命周期的（ ）?！締芜x題】

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:D

答案解析:衰退期產(chǎn)品的客戶(hù)大多很精明，對(duì)性?xún)r(jià)比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有至后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。 企業(yè)在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首選是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略，盡早退出。進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低，主要的縣念是什么時(shí)間產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。 

6、下列有關(guān)總體戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（?。！締芜x題】

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題 

B.收縮戰(zhàn)略又稱(chēng)維持戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù) 

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種 

正確答案:B

答案解析:收縮戰(zhàn)略又稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱(chēng)維持戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

7、甲公司是一家生產(chǎn)羽絨制品的企業(yè),經(jīng)營(yíng)歷史悠久,最近幾年由于市場(chǎng)屬于飽和狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直處于不佳狀態(tài)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析,該公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)我國(guó)消費(fèi)者對(duì)一種家用小家電需求旺盛,但國(guó)內(nèi)供應(yīng)量明顯不足,遂決定以“高起點(diǎn)、高投入”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針進(jìn)軍該市場(chǎng),投入巨資引進(jìn)生產(chǎn)線,使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模成為全球第二,規(guī)模效應(yīng)明顯。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為()?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化

D.差異集中化

正確答案:A

答案解析:根據(jù)材料可知,該種家用小家電產(chǎn)品面對(duì)的是大多數(shù)消費(fèi)者,因此判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略不屬于集中化戰(zhàn)略,可剔除選項(xiàng)C和D。由于該企業(yè)以加大投入提升生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)明顯,可以判斷該企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

8、甲公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)詳盡的環(huán)境分析后,決定把降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)列為選擇戰(zhàn)略的第一要素,盡量減少資源重新配置的成本,那么下列戰(zhàn)略中適合這一要求的包括()。【多選題】

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.無(wú)變戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,主要包括:暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種類(lèi)型。

9、當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為500元，則說(shuō)明該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率（ ）?！締芜x題】

A.高于10%

B.低于10%

C.等于10%

D.無(wú)法界定

正確答案:A

答案解析:本題的主要考核點(diǎn)是折現(xiàn)率與凈現(xiàn)值的關(guān)系。折現(xiàn)率與凈現(xiàn)值呈反向變化，所以當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，某項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為500元，大于零，要想使凈現(xiàn)值向等于零靠近（此時(shí)的折現(xiàn)率為內(nèi)含報(bào)酬率），即降低凈現(xiàn)值，需進(jìn)一步提高折現(xiàn)率，故知該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率高于 10%。

10、遠(yuǎn)華集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,遠(yuǎn)華集團(tuán)決定采用縱向一體化戰(zhàn)略,并購(gòu)部分原材料供應(yīng)商,從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,在這種情況下,遠(yuǎn)華集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是()。【單選題】

A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式

B.職能部門(mén)結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段后期,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力,企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或擁有銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下,組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。