2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有（ ）。【多選題】

A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事

B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)

C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會(huì)報(bào)告，但一般缺陷可視情況決定

D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定，審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

正確答案:A、C、D

答案解析:一般來說，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成。所以，選項(xiàng)A正確；審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。對(duì)于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。所以，選項(xiàng)C正確；董事會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。所以，選項(xiàng)D正確。

2、某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩名直接上級(jí),其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

3、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是（  ）。【單選題】

A.能取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

B.有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

C.供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

D.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C均屬于采購(gòu)方選擇多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

4、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成品牌的標(biāo)志,在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此,該企業(yè)采用的品牌策略是()?！締芜x題】

A.不同產(chǎn)品不同品牌

B.組合品牌

C.單一企業(yè)名稱

D.以上都不正確

正確答案:C

答案解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單一的企業(yè)名稱是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同一商標(biāo),通用電子公司將所有產(chǎn)品都用GE作為標(biāo)志,因此采用的是單一企業(yè)名稱。

5、對(duì)于增值型現(xiàn)金短缺財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對(duì)策包括（  ）?！径噙x題】

A.降低營(yíng)運(yùn)資金

B.剝離部分資產(chǎn)

C.兼并“現(xiàn)金牛”企業(yè)

D.增發(fā)股份

正確答案:A、B、C、D

答案解析:應(yīng)當(dāng)設(shè)法籌資以支持高增長(zhǎng),創(chuàng)造更多的市場(chǎng)增加值。即通過外部籌資或盤活現(xiàn)有資金來支持高增長(zhǎng)。

6、振華建筑公司2010年決定實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，開辟北非國(guó)際市場(chǎng)，承攬多項(xiàng)利比亞大型建筑工程。公司制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，拓展美國(guó)國(guó)內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2010年發(fā)生了火山爆發(fā)事件，導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（  ）?！締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的類型。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

7、甲集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán)，在全國(guó)18 個(gè)省市建設(shè)了加工基地。集團(tuán)旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)和軟件等。2013年5月，甲集團(tuán)以71億美元收購(gòu)金球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國(guó)乙食品公司的全部股份，使甲集團(tuán)成為金球最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團(tuán)的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲集團(tuán)可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）【多選題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C、D

答案解析:甲集團(tuán)涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化戰(zhàn)略，可以采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8、在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敞口進(jìn)行衡量時(shí),對(duì)于波動(dòng)的估計(jì)通常衡量的指標(biāo)有( )。【多選題】

A.方差

B.標(biāo)準(zhǔn)差

C.期望報(bào)酬率

D.期望值

正確答案:A、B

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的風(fēng)險(xiǎn)敞口衡量。衡量風(fēng)險(xiǎn)涉及對(duì)不良事件發(fā)生的概率進(jìn)行估計(jì)及其潛在的影響,對(duì)于波動(dòng)的估計(jì)通常采用方差或標(biāo)準(zhǔn)差來計(jì)算。

9、甲公司是一家化肥廠。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)（資產(chǎn)與負(fù)債）融合在一起，合并為一家新的化肥廠。這種方式可以被稱為（）【多選題】

A.橫向并購(gòu)

B.金融資本并購(gòu)

C.友善并購(gòu)?

D.杠桿收購(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)C正確。

10、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中,不正確的有()。【多選題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)

D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

正確答案:B、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。角色導(dǎo)向型文化常見于國(guó)有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu),所以,選項(xiàng)B的說法錯(cuò)誤;人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,所以,選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤。