2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、丁公司是一家民營(yíng)單位,準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算,但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法,其存在的主要缺點(diǎn)包括()?！径噙x題】

A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

B.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

C.強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

D.是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

正確答案:A、B

答案解析:本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制的,缺點(diǎn)包括:(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

2、某企業(yè)設(shè)有員工餐廳,該餐廳工作人員屬于()?！締芜x題】

A.作業(yè)核心

B.頂點(diǎn)

C.技術(shù)結(jié)構(gòu)

D.支持性人員

正確答案:D

答案解析:明茨伯格結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素包括:(1)作業(yè)核心。這是由組織成員組成,他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。(2)頂點(diǎn)。這是指組織內(nèi)的高層管理層。他們隨組織的擴(kuò)張而發(fā)展,其任務(wù)包括戰(zhàn)略制定和邊界管理。(3)技術(shù)結(jié)構(gòu)。這是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員工作標(biāo)準(zhǔn)化,但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。(4)中間層。這是位于頂點(diǎn)與作業(yè)核心之間的權(quán)力層。這一部分的人員負(fù)責(zé)管理已完成的工作,從而將戰(zhàn)略頂點(diǎn)的愿望轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)核心的工作。(5)支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持,不屬于作業(yè)核心但卻是企業(yè)環(huán)境必不可少的部分。例如,律師、秘書(shū)、書(shū)記員以及餐飲人員。

3、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在為某企業(yè)的企業(yè)構(gòu)型設(shè)計(jì)而進(jìn)行前期調(diào)查,根據(jù)明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,需要調(diào)查和參考的因素有( )?！径噙x題】

A.企業(yè)的工作類型

B.任務(wù)的復(fù)雜性

C.企業(yè)環(huán)境的變化性

D.管理跨度

正確答案:A、B、C

答案解析:明茨伯格認(rèn)為應(yīng)根據(jù)三類問(wèn)題設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)型:(1)組織所做的工作類型(定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的);(2)任務(wù)的復(fù)雜性(簡(jiǎn)單的或復(fù)雜的);(3)所處環(huán)境的變化性(穩(wěn)定的或動(dòng)態(tài)的)。而管理跨度是設(shè)計(jì)后的組織表現(xiàn),與題意無(wú)關(guān)。

4、組織結(jié)構(gòu)包含的要素中,針對(duì)任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度的要素是()?！締芜x題】

A.集權(quán)度

B.復(fù)雜性

C.規(guī)范性

D.層次性

正確答案:B

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性是指任務(wù)分工的層次和細(xì)致程度。

5、某大型玩具生產(chǎn)廠家,經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品,為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn),企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部,后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門,并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作,該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的,這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用,員工擁有兩名直接上級(jí),其中一名負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng),該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類劃分部門的同時(shí)又成立了不同的職能部門,因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。