2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、價值創(chuàng)造是財務(wù)戰(zhàn)略的目標,現(xiàn)代財務(wù)實踐認為經(jīng)濟增加值是判斷經(jīng)濟活動是否帶來價值創(chuàng)造的一個重要指標。影響經(jīng)濟增加值的直接因素包括()?！径噙x題】

A.資本成本

B.凈資產(chǎn)收益率

C.投資資本

D.稅后營業(yè)利潤

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的知識點是“經(jīng)濟增加值的公式”。經(jīng)濟增加值=稅后經(jīng)營利潤-資本成本×投資資本,所以正確答案是ACD。

2、乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升,加之A國政府不斷提高煙草稅收,使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難,乙公司最合理的做法是()。【單選題】

A.采用適當?shù)拿芗蛻?zhàn)略

B.增加在價值鏈中的增值活動

C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機

D.采用收縮型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識點是“國際貿(mào)易生命周期”。如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進入了衰退期,那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向其他外貿(mào)國家,以創(chuàng)造商機。

3、甲公司為一家手機及家電生產(chǎn)企業(yè),自股票發(fā)行上市以來,由于手機市場競爭激烈,連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損,公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)計,2009年甲公司的營運現(xiàn)金流將可能枯竭,另有相當于公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期,因此急需進行重組。下列關(guān)于甲公司重組的方式中,最恰當?shù)氖?)?！締芜x題】

A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例

B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期貸款

C.進行企業(yè)分拆

D.整理資產(chǎn)負債表,進行私有化

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“債務(wù)重組的方案”。從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù),這樣的方式可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務(wù)轉(zhuǎn)成長期貸款,能保障資金來源的安全。此外,這種方式比安排更多永久性的股本籌資更能提高靈活性。另外,如果公司借款已達到償還能力的界限,應(yīng)減少借款,并通過利用其他融資來源,改善靈活性。處于財務(wù)困難的公司為了避免進入清算同時留出制定恢復(fù)計劃余地,通?？刹捎玫姆椒òü咀栽竷攤才?CVA)及管理命令。

4、下列各項中,屬于審計委員會的職責有()?！径噙x題】

A.批準外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬

B.監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性

C.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核

D.在內(nèi)部審計完成后,依據(jù)有關(guān)工作目標、已實施審計程序、意見及建議編制審計報告

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考查的知識點是“審計委員會的職責”。審計委員會的職責包括:批準外聘會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬、監(jiān)察和評估內(nèi)部審計職能在企業(yè)整體風險管理系統(tǒng)中的有效性,以及對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核。所以正確答案為選項ABC。審計報告是由審計師編制的,所以選項D不正確。

5、企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點,計劃組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()?！径噙x題】

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好地協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績效

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的知識點是“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點:①降低了企業(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后,企業(yè)的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無需控制多個事業(yè)部;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經(jīng)營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分攤成本,因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。所以正確答案為選項ACD。

6、甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國家如韓國的可能性,以及與大連方案相比的風險和回報。在整個分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()?！径噙x題】

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設(shè)計

D.平衡計分卡

正確答案:B、C

答案解析:本題考查的知識點是“風險評估的工具”。可用來確定風險對企業(yè)影響的工具包括情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等。所以正確答案是BC。

7、甲公司董事會對待風險的態(tài)度屬于風險厭惡。為有效管理公司的信用風險,甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司,由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項,甲公司不再承擔有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風險。甲公司應(yīng)對此項信用風險的策略屬于()?！締芜x題】

A.風險降低

B.風險轉(zhuǎn)移

C.風險保留

D.風險消除

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“風險應(yīng)對策略”。風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司,實現(xiàn)了風險轉(zhuǎn)移。

8、在COSO內(nèi)部控制框架中,控制活動的類別可分為()?！締芜x題】

A.運營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別

B.運營、信息及合規(guī)三個類別

C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別

D.運營、信息及監(jiān)察三個類別

正確答案:A

答案解析:本題考查的知識點是“COSO內(nèi)部控制活動”?？刂苹顒涌煞譃檫\營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別,然而它們之間有可能出現(xiàn)重疊。

9、企業(yè)集團多元化經(jīng)營的優(yōu)點有()?！径噙x題】

A.能夠分散業(yè)務(wù)風險

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢

D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查的知識點是“企業(yè)集團多元化”。企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點:分散風險;獲得高利潤機會;從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;能更容易地從資本市場中獲得融資;在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;運用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財務(wù)利益,例如累計稅項虧損;運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場,而在另一個市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。所以正確答案為選項ABD。

10、甲公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本,有效地為集團安排借款,以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動?；谝陨弦?最適合甲公司財務(wù)職能的安排是()?！締芜x題】

A.外包財務(wù)職能

B.集中的財務(wù)職能

C.權(quán)力下放的財務(wù)職能

D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識點是“集中財務(wù)職能的優(yōu)點”。集中財務(wù)職能的優(yōu)點包括:一個集中的部門可以通過開展大規(guī)模的交易降低成本;企業(yè)沒有必要在整個集團將財務(wù)技能進行重復(fù)操作,這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊;企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會更優(yōu)惠;企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;通過集中的財務(wù)部門,企業(yè)可以有效地控制其外幣風險,因為只有集中才能夠充分了解企業(yè)整體的風險暴露情況;一個由企業(yè)總部開展的完整的對沖政策也更有效,而不是各個經(jīng)營單位做自己的對沖;企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財務(wù)活動。