2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、乙公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司管理層決定自下個(gè)月起所有的銷(xiāo)售均采用現(xiàn)金結(jié)算,不再提供賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

正確答案:D

答案解析:不進(jìn)行會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2、下列關(guān)于錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的表述錯(cuò)誤的是（  ）?！締芜x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

C.從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D.結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。所以選項(xiàng)B不正確。

3、下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績(jī)衡量不同觀點(diǎn)的表述中,正確的有()。【多選題】

A.股東觀認(rèn)為,應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

B.股東觀認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績(jī)

C.利益相關(guān)者觀認(rèn)為,企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的

D.利益相關(guān)者觀認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)采用基于市場(chǎng)的方法衡量業(yè)績(jī)

正確答案:A、C

答案解析:本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量的不同觀點(diǎn)。股東觀認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)采用基于市場(chǎng)的方法衡量業(yè)績(jī),所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確;利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問(wèn)題,不一定是基于市場(chǎng)的方法,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

4、內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種?！締芜x題】

A.核心能力分析

B.SWOT分析

C.財(cái)務(wù)分析

D.生命周期分析法

正確答案:B

答案解析:SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣(簡(jiǎn)稱(chēng)SPACE矩陣)主要是從企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源相結(jié)合的角度來(lái)分析企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。SPACE矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)取、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)四種戰(zhàn)略模式。這個(gè)矩陣的兩個(gè)數(shù)軸分別代表了企業(yè)的兩個(gè)內(nèi)部因素一財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)( FS)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(CA);兩個(gè)外部因素一環(huán)境穩(wěn)定性( ES)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)( IS)。這四個(gè)因素對(duì)于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略地位是最為重要的影響因素。

5、藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則，就是重新構(gòu)筑市場(chǎng)的邊界，從而打破現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)局面，開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海。這一原則解決了令許多公司經(jīng)常會(huì)碰到的搜尋風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則的有（）?！径噙x題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

D.專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善

正確答案:A、B、C

答案解析:藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場(chǎng)邊界的基本法則，包括：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2）跨越戰(zhàn)略群體；（3）重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體；（4）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)；（5）重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求；（6）跨越時(shí)間。選項(xiàng)D屬于肉搏式競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)施路徑。