2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（　?。?。【單選題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:甲航空公司專營M國的國內(nèi)城際航線，H國乙航空公司專營B國的國內(nèi)城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業(yè)提供相同的服務(wù)，但不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，所以屬于一般基準(zhǔn)。因此，選項(xiàng)D符合題意。

2、甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（　?。?。【單選題】

A..跨越時間

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D.跨越戰(zhàn)略群體

正確答案:C

答案解析:企業(yè)服務(wù)的對象還是原有顧客，只是其又增加了一些服務(wù)（免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)）來滿足客戶的一些功能性或情感性訴求。因此，選項(xiàng)C符合題意。

3、受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是，受技術(shù)水平的制約，其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（　?。??！締芜x題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:企業(yè)面臨著良好的外部機(jī)會，但受到內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來的機(jī)會，設(shè)法清除劣勢。因此，選項(xiàng)B符合題意。

4、以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是（　?。??！締芜x題】

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

B.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A，戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上；選項(xiàng)B，預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部；選項(xiàng)C，預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為；選項(xiàng)D，戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。因此，選項(xiàng)C符合題意。

5、我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（　?。??！締芜x題】

A.市場風(fēng)險

B.環(huán)境風(fēng)險

C.文化風(fēng)險

D.品牌風(fēng)險

正確答案:C

答案解析:在H國，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個案例表明，甲公司跨國營銷可能面臨社會文化風(fēng)險。因此，選項(xiàng)C符合題意

6、在最簡單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（　?。！締芜x題】

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:當(dāng)企業(yè)組織非常簡單時，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。因此，選項(xiàng)C符合題意。

7、根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（　?。??！締芜x題】

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)

正確答案:D

答案解析:供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行前向一體化時，其討價還價能力就強(qiáng)。

8、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險承擔(dān)作為風(fēng)險管理策略的情況是（　?。??！締芜x題】

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辯識出風(fēng)險

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辯識出的風(fēng)險進(jìn)行有效管理與控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險

正確答案:D

答案解析:對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。對于辨識出的風(fēng)險，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險承擔(dān)：（1）缺乏能力進(jìn)行主動管理，對這部分風(fēng)險只能承擔(dān)；（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案。對于企業(yè)的重大風(fēng)險，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險承擔(dān)。因此，選項(xiàng)D符合題意。

9、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（　?。??！締芜x題】

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上揚(yáng)

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A、D，波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個階段；選項(xiàng)C，在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚(yáng)；選項(xiàng)D，波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。因此，選項(xiàng)C符合題意。

10、甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有（　　）?！径噙x題】

A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

D.價值鏈的每項(xiàng)活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

正確答案:A、C、D

答案解析:價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。選項(xiàng)A，基本活動，又稱主體活動，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動；選項(xiàng)C，支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施；選項(xiàng)D，雖然價值鏈的每項(xiàng)活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的；選項(xiàng)B，基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。因此，選項(xiàng)ACD符合題意。