2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距的差距分析屬于()。【單選題】

A.內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距分析

B.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距分析

C.公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析

D.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距分析

正確答案:A

答案解析:企業(yè)進(jìn)行差距分析時主要從三個方面進(jìn)行:外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距);內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距(企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距);公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析。

2、甲公司近兩年效益持續(xù)下滑,公司董事會委派專人對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行了詳盡分析。分析結(jié)果表明,企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降,效率低下。董事會需要對現(xiàn)有組織能力進(jìn)行衡量,以明確改進(jìn)突破口。下列選項(xiàng)中,甲公司董事會可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有()?！径噙x題】

A.銷售組織分析

B.組織結(jié)構(gòu)

C.崗位責(zé)任

D.人力管理

正確答案:B、C

答案解析:本題考核企業(yè)能力中的組織管理能力。組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量:(1)職能管理體系的任務(wù)分工;(2)崗位責(zé)任;(3)集權(quán)和分權(quán)的情況;(4)組織結(jié)構(gòu)(直線職能、事業(yè)部等);(5)管理層次和管理范圍的匹配。選項(xiàng)A屬于營銷能力分析。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)能力分析。

3、下列各項(xiàng)中,屬于支持活動中的采購管理的有()?！径噙x題】

A.生產(chǎn)原料的采購

B.進(jìn)行法律咨詢

C.聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行策劃

D.員工招聘

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核價值鏈中的采購管理。采購管理是指采購企業(yè)所需投入品的職能,而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的,既包括生產(chǎn)原材料的采購,也包括其他資源投入的管理。例如,企業(yè)聘請的咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購管理。選項(xiàng)D員工招聘屬于人力資源管理。

4、不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力,以下屬于鼓勵競爭的主要因素的()?！径噙x題】

A.存在大量同質(zhì)的競爭者

B.較高的沉沒成本

C.較高的退出壁壘

D.競爭對手時常更換

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不是所有的行業(yè)都具有相同的競爭力,以下是鼓勵競爭的主要因素:(1)存在大量同質(zhì)的競爭者;(2)行業(yè)增長較慢;(3)較高的沉沒成本;(4)缺乏產(chǎn)品差異化;(5)僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢;(6)競爭對手時常更換;(7)較高的戰(zhàn)略性投資;(8)較高的退出壁壘。

5、以下各項(xiàng)中,屬于行業(yè)生命周期的起步期的特點(diǎn)的有()?！径噙x題】

A.市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)

B.需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃

C.行業(yè)利潤率較低,但市場增長率較高

D.產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場方面不斷發(fā)展變化

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)B是成長期的特點(diǎn)。