2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要的標(biāo)準(zhǔn)是（　）?！締芜x題】

A.可行性標(biāo)準(zhǔn)

B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D.合理性標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

2、下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有（ ）?！径噙x題】

A.現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括途徑

B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

C.戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性

D.組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性

正確答案:A、B、C

答案解析:現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點(diǎn)也包括途徑，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性，傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略），選項(xiàng)C錯(cuò)誤。反應(yīng)性指的是應(yīng)變性。由于組織存在有限的理性，即組織不可能掌握到所有的信息，沒(méi)有能力考慮到所有的選擇，所以制定的戰(zhàn)略要具有應(yīng)變性。所以選項(xiàng)D正確。

3、甲公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進(jìn)出口公司，在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受重大損失，該公司最高管理層針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)后的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重新確定未來(lái)10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財(cái)物的配置。這種戰(zhàn)略屬于（　）?！締芜x題】

A.總體戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。本題中根據(jù)題干信息甲公司確定未來(lái)10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)這一規(guī)劃明確人財(cái)物的配置，因此屬于總體戰(zhàn)略。

4、D公司作為全球高科技產(chǎn)品生產(chǎn)者，其創(chuàng)始人Z先生對(duì)公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨(dú)行、顛覆傳統(tǒng)、敢于打破常規(guī)的，對(duì)獨(dú)特精神的崇尚是D公司取得成功的關(guān)鍵因素之一。尋找并攻克挑戰(zhàn)是D公司工程師的首要任務(wù)和使命，他們致力于發(fā)現(xiàn)和解決全新的問(wèn)題，帶來(lái)性能更為卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品。D公司采取"有機(jī)的"組織，研發(fā)人員的工作空間全部開(kāi)放共享，允許其他部門(mén)的員工前來(lái)自由交流，碰撞創(chuàng)新思維的火花。上述信息體現(xiàn)了創(chuàng)新型組織的組成要素中的（）【多選題】

A.共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿

B.合適的組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)造性的氛圍

D.關(guān)鍵個(gè)體

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“其創(chuàng)始人Z先生對(duì)公司創(chuàng)新文化起引領(lǐng)性作用，其特立獨(dú)行、顛覆傳統(tǒng)、敢于打破常規(guī)的，對(duì)獨(dú)特精神的崇尚是D公司取得成功的關(guān)鍵因素之一"體現(xiàn)了共同使命、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新的意愿；"其創(chuàng)始人Z先生......尋找并攻克挑戰(zhàn)是D公司工程師的首要任務(wù)和使命，他們致力于發(fā)現(xiàn)和解決全新的問(wèn)題，帶來(lái)性能更為卓越的創(chuàng)新產(chǎn)品"體現(xiàn)了關(guān)鍵個(gè)體；"D 公司采取\'有機(jī)的\'組織"體現(xiàn)了合適的組織結(jié)構(gòu)；"研發(fā)人員的工作空間全部開(kāi)放共享，允許其他部門(mén)的員工前來(lái)自由交流，碰撞創(chuàng)新思維的火花"體現(xiàn)了創(chuàng)造性的氛圍。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。?

5、興達(dá)公司是一家經(jīng)營(yíng)高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)高層會(huì)要求各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來(lái)看，該方法屬于（）。【單選題】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

正確答案:B

答案解析:自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)最高管理層對(duì)下屬部門(mén)不作具體規(guī)定，而要求各部門(mén)提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門(mén)提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)，選項(xiàng)B 正確。