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2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0814
幫考網(wǎng)校2023-08-14 09:38
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2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、下列關(guān)于國際化的說法正確的有()?!径噙x題】

A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化

D.跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,同時能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場上采用不同的戰(zhàn)略,將增加公司整體的不穩(wěn)定性,該戰(zhàn)略也不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高。與多國化戰(zhàn)略相反,全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國家市場上的產(chǎn)品會日趨標(biāo)準(zhǔn)化,因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強調(diào)由母國總部控制。全球化戰(zhàn)略強調(diào)在不同國家市場銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競爭戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)。跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。因此,跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點。

2、量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難,它要求管理層應(yīng)判斷()?!径噙x題】

A.市場增長

B.市場份額

C.競爭優(yōu)勢

D.信息對銷售和利潤的影響

正確答案:A、B、C、D

答案解析:要量化信息系統(tǒng)的效益可能比量化成本難,因為它要求管理層對以下方面進(jìn)行判斷:市場增長、市場份額、競爭優(yōu)勢以及信息對銷售和利潤的影響。

3、張先生自己經(jīng)營著一家出租車行,提供隨時叫車隨時付款的服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,他想多找?guī)讉€合伙人,進(jìn)行投資,由張先生自己負(fù)責(zé)管理出租車行的日常經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,張先生的出租車行采取的組織結(jié)構(gòu)屬于()?!締芜x題】

A.簡單型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:簡單型組織結(jié)構(gòu)缺乏作為一個組織的技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員。采用這種結(jié)構(gòu)時,企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

4、關(guān)于建立核心競爭力的資源說法正確的有()?!径噙x題】

A.由于企業(yè)文化很難被模仿,因此企業(yè)文化較容易形成企業(yè)的核心競爭力

B.企業(yè)占用的資源越稀缺,就越有可能形成企業(yè)的核心競爭力

C.所有的資源都會增加企業(yè)的競爭力

D.若企業(yè)的資源雖很難被模仿,但很可能出現(xiàn)替代產(chǎn)品,那么該資源不能屬于企業(yè)的核心競爭力

正確答案:A、B、D

答案解析:并不是所有的資源都會增加企業(yè)的競爭力的,相反,有些資源甚至可能削弱企業(yè)的競爭能力。因此,選項C不正確。

5、WAL公司是一家大型商品零售企業(yè),為了提高銷售和結(jié)算效率,該公司構(gòu)建了一個信息系統(tǒng),利用條形碼掃描定價商品,并減少存貨量,通過售價和成本價確定利潤額。該公司每天從這一系統(tǒng)中輸出各種信息,幫助分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。從以上敘述可知,該系統(tǒng)屬于()。【單選題】

A.文件成像

B.互聯(lián)網(wǎng)購物

C.電子銷售點

D.電子數(shù)據(jù)交換

正確答案:C

答案解析:電子銷售點系統(tǒng)可以利用條形碼掃描定價商品,并減少存貨量,通過售價和成本價確定利潤額。該公司每天從這一系統(tǒng)中輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷售項目的數(shù)量等)的信息分析,對產(chǎn)品的盈利能力和庫存需求重新排序。此外,EPOS可提供包括每天的高峰銷售時間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點信息,以及需要加大銷售的商品信息等。

6、甲公司是一家從事家電生產(chǎn)的公司,公司設(shè)有較多的內(nèi)部控制措施,但是由于存在多個控制缺陷,因此對企業(yè)內(nèi)部整體控制的有效性產(chǎn)生嚴(yán)重影響,導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形,這種缺陷是()?!締芜x題】

A.重要缺陷

B.重大缺陷

C.一般缺陷

D.測試缺陷

正確答案:B

答案解析:重大缺陷(也稱實質(zhì)性漏洞),是指一個或多個控制缺陷的組合,可能嚴(yán)重影響內(nèi)部整體控制的有效性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的情形。重要缺陷是指一個或多個一般缺陷的組合,其嚴(yán)重程度低于重大缺陷,但導(dǎo)致企業(yè)無法及時防范或發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏離整體控制目標(biāo)的嚴(yán)重程度依然重大,需引起管理層關(guān)注。

7、下列各項中,屬于促銷組合構(gòu)成要素的有(    )?!径噙x題】

A.廣告促銷

B.人員推銷

C.營業(yè)推廣

D.公共宣傳

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核的是促銷組合的構(gòu)成要素。促銷組合由四個要素構(gòu)成:廣告促銷、營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷。

8、下列關(guān)于管理層收購說法正確的有()?!径噙x題】

A.管理層收購對于實施處置的公司和展開收購的管理層雙方都有好處

B.管理層收購所需資金并不一定都由管理層提供

C.雇員收購屬于管理層收購的一種形式

D.實施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購人和分拆,其中管理層購入是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務(wù),可見實施管理層收購的人員并不一定是公司內(nèi)部人員。

9、某企業(yè)正在進(jìn)行行業(yè)分析,從而制定以后的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過分析,發(fā)現(xiàn)行業(yè)特征是行業(yè)增長率趨于穩(wěn)定,競爭最激烈,從分析出來的特征可以確定該行業(yè)處于()?!締芜x題】

A.成熟期

B.衰退期

C.起步期

D.成長期

正確答案:A

答案解析:成熟期的特征:各年銷售量之間變動較小,增長率趨于穩(wěn)定,競爭最激烈,所以選項A正確。

10、職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括()?!径噙x題】

A.這種結(jié)構(gòu)更具靈活性,因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化

B.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會提升深入的職能技能

D.工作效率較高

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下:(1)能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如,所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;(2)組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),從而會提升深入的職能技能;(3)由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),因而工作效率得到提高;(4)董事會便于監(jiān)控各個部門。選項A屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

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