2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有（ ）。【多選題】

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

正確答案:A、C

答案解析:利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，選項B錯誤；權(quán)力的影響力在各個方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。

2、為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施（?。??！径噙x題】

A.加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)

B.采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)

C.實行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦

D.最大限度地對被并購對象進行價值評估

正確答案:A、B、C

答案解析:在并購過程中，為了防范東道國的政治風(fēng)險，具體措施可以考慮以下幾點：加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)；采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)；實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的矛盾和摩擦。即使最大限度地對被并購對象進行價值評估，在并購過程中，也會面臨東道國的政治風(fēng)險。

3、對于管理人員來說,最方便的融資方式是()?！締芜x題】

A.內(nèi)部融資

B.債務(wù)融資

C.股權(quán)融資

D.資產(chǎn)銷售融資

正確答案:A

答案解析:對于管理人員來說,最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進行再投資,即內(nèi)部融資。

4、甲公司是一家手機制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷地進行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，包括耳機、電源、藍牙音箱、智能手表、空氣凈化器等多個不同的科技產(chǎn)業(yè)。每個企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強甲公司的產(chǎn)品競爭力，而甲公司則為各個企業(yè)帶來強大的資金以及平臺支撐，以解決各個企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題。依據(jù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面的特點，下列關(guān)于甲公司的說法正確的有( )?！径噙x題】

A.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于突破性的創(chuàng)新方式

B.甲公司科技生態(tài)圈的形成屬于漸進性的創(chuàng)新方式

C.甲公司科技生態(tài)圈僅體現(xiàn)了架構(gòu)層面的創(chuàng)新

D.甲公司科技生態(tài)圈體現(xiàn)了組件層面以及架構(gòu)層面的創(chuàng)新

正確答案:B、D

答案解析:“經(jīng)過多年的發(fā)展，其不斷的進行產(chǎn)品和流程等方面的創(chuàng)新，逐漸形成了以甲公司為核心，以眾多中小企業(yè)為支撐的科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”說明甲公司采取了漸進性的創(chuàng)新方式，選項A錯誤，選項B正確?！懊總€企業(yè)都為甲公司提供各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源以增強甲公司的產(chǎn)品競爭力”屬于組件層面的創(chuàng)新；“甲公司則為各個企業(yè)帶來強大的資金以及平臺支撐，以解決各個企業(yè)的資金問題和信息匱乏問題”屬于架構(gòu)層面的創(chuàng)新，選項C錯誤，選項D正確。

5、在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時,發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在,這屬于()?！締芜x題】

A.有利因素狀況

B.鉆石條件

C.相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

正確答案:C

答案解析:鉆石模型包含四個要素:有利因素狀況;鉆石條件(指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求);相關(guān)和支持性行業(yè)的存在;企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。

6、下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)的是（ ）?！締芜x題】

A.擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策

B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題

C.考核預(yù)算執(zhí)行情況

D.日常管理職責(zé)

正確答案:D

答案解析:預(yù)算管理委員會主要負責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，組織編制、平衡預(yù)算草案，下達經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理工作機構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)。選項D的說法不正確。

7、處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣的第二象限時，企業(yè)應(yīng)考慮的主要問題包括（?。??！径噙x題】

A.利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

B.利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 

C.改變獎勵結(jié)構(gòu)

D.為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員 

正確答案:A、B

答案解析: 在第二象限中，企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。這類情況往往發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時，處在這種地位的企業(yè)應(yīng)考慮兩個主要問題：一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

8、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于股份公司具有的特點是（?。！締芜x題】

A.無限責(zé)任制 

B.股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營不可行

正確答案:B

答案解析:與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有的中要特點是：（1）有限責(zé)任制。（2）股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離。（3）公司的永續(xù)生命。

9、若企業(yè)的能力能同時滿足以下()關(guān)鍵測試則可稱為核心競爭力?！径噙x題】

A.它對顧客是否有價值

B.它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢

C.它是否很難被模仿或復(fù)制

D.它是否能夠增加股東財富

正確答案:A、B、C

答案解析:若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關(guān)鍵測試則可稱為核心競爭力,測試如下:(1)它對顧客是否有價值;(2)它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢;(3)它是否很難被模仿或復(fù)制。

10、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)不同類型的劃分依據(jù)包括()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品

B.服務(wù)

C.市場

D.地區(qū)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可以按照選項A、B、C、D四個方面定義出不同的事業(yè)部。