2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、以下支持某意圖擴(kuò)張的企業(yè)選擇并購戰(zhàn)略的原因包括()?！径噙x題】

A.實(shí)現(xiàn)多元化

B.通過形成更大規(guī)模來避免企業(yè)自身被收購

C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

D.可以有計(jì)劃地進(jìn)行,易從企業(yè)獲得財(cái)務(wù)支持

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng)C、D屬于選擇內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因。

2、某企業(yè)是一家大型國有企業(yè),主營工程承建。在構(gòu)建內(nèi)部控制的基礎(chǔ)時(shí),需全力設(shè)計(jì)和制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,在選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有( )。【多選題】

A.對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

B.持續(xù)監(jiān)察

C.必要的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,需考慮如下因素:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險(xiǎn)、對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)。

3、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是（    ）。【單選題】

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

正確答案:A

答案解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。

4、企業(yè)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑包括()?！径噙x題】

A.投資

B.購買

C.合并

D.聯(lián)合

正確答案:B、C、D

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):購買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè);合并,即兩家相互競爭而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);聯(lián)合,即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競爭的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。

5、某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是（　?。?。【單選題】

A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

B.并購后不能進(jìn)行很好的整合

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者過高估計(jì)并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

6、藍(lán)海戰(zhàn)略的第一條原則，就是重新構(gòu)筑市場的邊界，從而打破現(xiàn)有競爭局面，開創(chuàng)藍(lán)海。這一原則解決了令許多公司經(jīng)常會(huì)碰到的搜尋風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則的有（）。【多選題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

D.專注于產(chǎn)業(yè)既定功能——情感導(dǎo)向下性價(jià)比的改善

正確答案:A、B、C

答案解析:藍(lán)海戰(zhàn)略總結(jié)了6種重建市場邊界的基本法則，包括：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2）跨越戰(zhàn)略群體；（3）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；（4）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)；（5）重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求；（6）跨越時(shí)間。選項(xiàng)D屬于肉搏式競爭的實(shí)施路徑。

7、平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注(   )。【多選題】

A.員工能力評(píng)估和發(fā)展

B.工程進(jìn)度完成率

C.新客戶開發(fā)率

D.處理客戶訂單時(shí)間

正確答案:B、D

答案解析:業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項(xiàng)A是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度;選項(xiàng)C是顧客角度所關(guān)注的活動(dòng)。

8、某火鍋店近年來盈利一直非常好,為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平,該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來辨別核心競爭力,由于該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類都是由供應(yīng)商提供,但是供應(yīng)商不是確定的,唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的,于是該店購買了市場上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用,發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料,通過該資料,可以知道,該店主要進(jìn)行的分析是( )?！締芜x題】

A.過程系統(tǒng)分析

B.功能分析

C.資源分析

D.市場分析

正確答案:B

答案解析:本題考核核心競爭力的辨別。進(jìn)行核心競爭力的辨別,包括功能和資源分析、過程系統(tǒng)分析。該材料中,對原材料進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)自制調(diào)料深受大眾的喜愛,這屬于功能分析。

9、進(jìn)行基準(zhǔn)分析,在選擇基準(zhǔn)對象時(shí)主要關(guān)注()?！径噙x題】

A.占用較多資金的活動(dòng)

B.價(jià)值增值活動(dòng)

C.能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng)

D.能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)選擇基準(zhǔn)對象時(shí),需要關(guān)注以下領(lǐng)域: (1)占用較多資金的活動(dòng); (2)能顯著改善與顧客關(guān)系的活動(dòng);(3)能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動(dòng)。

10、下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項(xiàng)B和C屬于后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。