2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、內(nèi)部控制自我評價報告的主要內(nèi)容不包括（ ）?！締芜x題】

A.評價范圍和程序

B.重大缺陷擬采取的整改措施

C.財務(wù)報表審計意見

D.內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況

正確答案:C

答案解析:《評價指引》要求企業(yè)在評價報告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明；（2）內(nèi)部控制評價工作的總體情況；（3） 內(nèi)部控制評價的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評價的范圍；（5）內(nèi)部控制評價的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施；（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論。

2、當(dāng)購買商具有較強(qiáng)的議價能力時,從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或是()。【單選題】

A.差異產(chǎn)品

B.無差別產(chǎn)品

C.個性化產(chǎn)品

D.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

正確答案:B

答案解析:當(dāng)購買商具有較強(qiáng)議價能力的時候,所購買的產(chǎn)品或服務(wù)可能容易被取代,替代品和市場上供貨商的競爭者較多,那么這種產(chǎn)品很可能是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或無差別產(chǎn)品。

3、下列屬于EIS的基本功能的有（ ）。【多選題】

A.提供公司內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)新聞

B.個性化定制功能

C.數(shù)據(jù)挖掘功能

D.數(shù)據(jù)集成功能

正確答案:A、B、C、D

答案解析:通常，EIS的基本功能包括：(1)辦公支持功能：提供如文字處理、日程安排、地址簿、待處理事務(wù)清單、電子郵件服務(wù)等辦公自動化功能以及公司內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)新聞等。(2)分析支持功能：提供非結(jié)構(gòu)化問題的決策查詢功能；調(diào)用DSS的功能；關(guān)于趨勢、關(guān)鍵指標(biāo)、異常報告等的圖形分析輸出功能；關(guān)鍵詞查詢、數(shù)據(jù)挖掘功能；幫助和解釋文檔的功能。(3)個性化定制功能：允許對報告的形式、圖表的類型和菜單的內(nèi)容進(jìn)行方便的修改。(4)圖示功能：能生成多種圖形并可選擇各種類型的顯示。(5)規(guī)劃功能：項目管理、日程安排。(6)數(shù)據(jù)集成功能：與組織中的計算機(jī)資源和其他類型的信息系統(tǒng)進(jìn)行高效的集成和整合，具有遠(yuǎn)程訪問功能和數(shù)據(jù)安全功能。

4、管理層在做融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人意見的融資方式是()。【單選題】

A.內(nèi)部融資

B.股權(quán)融資

C.資產(chǎn)銷售融資

D.債權(quán)融資

正確答案:A

答案解析:內(nèi)部融資是利用企業(yè)的內(nèi)部留存利潤來進(jìn)行再投資,不涉及新的出資方,所以管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見。

5、陽光實業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時,遇到了極大的挑戰(zhàn),陽光實業(yè)正在要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革,陽光實業(yè)需要采取管理行動的方面主要有()?！径噙x題】

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義

B.為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員

C.改變獎勵結(jié)構(gòu),將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變

D.設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時,遇到了極大的挑戰(zhàn),企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個方面采取管理行動:(1)企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義;(2)為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員;(3)三是改變獎勵結(jié)構(gòu),將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變;(4)設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實施。