2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列關(guān)于專業(yè)自保公司的描述正確的有（  ）?！径噙x題】

A.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)

B.僅可承保其母公司的風(fēng)險(xiǎn)

C.可直接進(jìn)行再保險(xiǎn)

D.能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)改善現(xiàn)金流

正確答案:A、C、D

答案解析:專業(yè)自保公司為其母公司提供保險(xiǎn)，也可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2、產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過(guò)程。以下屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有( )?！径噙x題】

A.定價(jià)策略

B.領(lǐng)先策略

C.滯后策略

D.匹配策略

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)B、C、D為產(chǎn)能計(jì)劃的三種類型。

3、行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。以下屬于行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮的問題有( )?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

B.戰(zhàn)略應(yīng)選擇在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗

C.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的

D.攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),這是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)較低的做法

正確答案:A、C

答案解析:本題考核行動(dòng)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)。行動(dòng)計(jì)劃除了要與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)外,還應(yīng)當(dāng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊降到最低。這里應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)問題。首先,戰(zhàn)略應(yīng)避免在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)與其進(jìn)行直接對(duì)抗。其次,攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的做法,但它產(chǎn)生的投資回報(bào)率可能不足以證明這種做法是正確的。

4、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行 5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的 2017 年報(bào)顯示，當(dāng)年有凈利潤(rùn)1.2億元，市盈率為 2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的( ）【單選題】

A.內(nèi)幕交易 

B.掠奪性融資

C. 直接占用資源

D.超額股利

正確答案:B

答案解析:甲公司向控股股東低價(jià)定向增發(fā)股票的行為屬于掠奪性融資行為。

5、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中，不正確的是（　）。 【單選題】

A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任

B.審計(jì)委員會(huì)成員都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力

C.審計(jì)委員會(huì)執(zhí)行審計(jì)工作完成后的復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)為企業(yè)制定關(guān)于由外聘審計(jì)師提供非審計(jì)服務(wù)的政策，并向董事會(huì)提出相關(guān)建議

正確答案:B

答案解析:審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

6、下列情況下,應(yīng)該采用集中化戰(zhàn)略的有( )?！径噙x題】

A.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

B.顧客的需求是多樣化的

C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:本題考核集中化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A應(yīng)該采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,選項(xiàng)B應(yīng)該采用差異化戰(zhàn)略。

7、甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè),注意到隨著人口出生率的不斷下降,嬰幼兒市場(chǎng)從長(zhǎng)期來(lái)看是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場(chǎng),通過(guò)必要的營(yíng)銷措施刺激成人消費(fèi)者購(gòu)買。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行的分析屬于()?！締芜x題】

A.政治環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

正確答案:C

答案解析:人口因素屬于社會(huì)文化環(huán)境要素。

8、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素的表述中,正確的是()。【單選題】

A.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就一定越高

B.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括分工和整合

C.縱向分工的目的是增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力

D.橫向分工的目的是很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

正確答案:B

答案解析:一般來(lái)講,企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)量越多,而且越專業(yè)化,企業(yè)的分工程度就越高,但并非絕對(duì),所以,選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤;組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素包括分工和整合,所以,選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;對(duì)于縱向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng),所以,選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤;對(duì)于橫向分工來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,所以,選項(xiàng)D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

9、乙公司是一家成熟期的企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析,以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中,不正確的有()?！径噙x題】

A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)

B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資

C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資

D.乙公司適宜派發(fā)大量股利

正確答案:A、B

答案解析:處于成熟期的企業(yè),本身經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低,適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資,所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤,選項(xiàng)C正確。成熟期的企業(yè)適宜派發(fā)大量股利,選項(xiàng)D正確。風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)在起步期進(jìn)行投資,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

10、反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因有（ ）?！径噙x題】

A.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動(dòng)靈活性

正確答案:A、B、C

答案解析:一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。