2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、某企業(yè)不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能，職權(quán)和責(zé)任分派給不同的部門。下列關(guān)于該企業(yè)實(shí)行的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)表述正確的有（  ）。【多選題】

A.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題

C.有利于培養(yǎng)職能專家

D.難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

正確答案:A、C

答案解析:根據(jù)描述可以判斷該企業(yè)采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。二是有利于培養(yǎng)職能專家。三是由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。四是董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。

2、甲制藥公司是原國(guó)有企業(yè)改制過來的新興民營(yíng)企業(yè)，擁有極為豐富的補(bǔ)血類產(chǎn)品線。但是由于資金和管理的問題，導(dǎo)致甲公司在補(bǔ)血類產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展緩慢，在這種情況下，重塑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)迫在眉睫，經(jīng)過慎重考慮， 公司董事會(huì)決定全面變革。但變革的順利實(shí)施是具有挑戰(zhàn)性的，變革剛起步就與多個(gè)部門的文化發(fā)生沖突。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲制藥公司在實(shí)施上述戰(zhàn)略時(shí)，可采取的策略包括（ ）。【多選題】

A.高層管理人員決心進(jìn)行變革，向全體員工講明變革的意義

B.人力資源部門即將招聘一批與新文化相符的新員工

C.對(duì)公司的各部門實(shí)行不同的文化管理

D.設(shè)法讓員工明確新文化所需要的行為

正確答案:A、B、D

答案解析:“經(jīng)過慎重考慮，公司董事會(huì)決定全面變革”“變革剛起步就與多個(gè)部門的文化發(fā)生沖突”表明企業(yè) 應(yīng)重新制定戰(zhàn)略，需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng)：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)，將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。因此，選項(xiàng)A、B、D 正確。

3、甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。【多選題】

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù),會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線,可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。

4、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào),并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策的組織結(jié)構(gòu)。

5、按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為()?！締芜x題】

A.偶然失效、早期失效、晚期失效

B.早期失效、中期失效、晚期失效

C.早期失效、偶然失效、晚期失效

D.早期失效、晚期失效、偶然失效

正確答案:C

答案解析:按照時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可以分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。