2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現(xiàn)形式，其中包括（　）?！径噙x題】

A.通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益

B.大量拖欠債務(wù)，甚至嚴(yán)重虧損

C.國有資產(chǎn)流失、會(huì)計(jì)信息失真

D.以低于市場價(jià)格回購中小股東的股票

正確答案:A、D

答案解析:“隧道挖掘”有許多表現(xiàn)形式，例如，可以通過資產(chǎn)購銷、產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易，以對控股大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價(jià)，債務(wù)擔(dān)保，對公司投資機(jī)會(huì)進(jìn)行侵占。另外，還可以利用各種金融手段直接實(shí)現(xiàn)利益侵占，如采用通過擴(kuò)股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益、凍結(jié)少數(shù)股權(quán)、操縱上市公司的會(huì)計(jì)報(bào)告、漸進(jìn)的收購行為、以低于市場價(jià)格回購中小股東的股票，以及“高派現(xiàn)”等其他旨在侵害中小股東的各種財(cái)務(wù)交易行為。故選項(xiàng)AD說法正確，選項(xiàng)BC屬于經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)形式。

2、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺(tái)表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時(shí)尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（ ）?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場的一小部分。在這個(gè)有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng)A正確。

3、四通公司是一家著名的民營科技企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速,有著良好的信譽(yù)和雄厚的資金來源,但是公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續(xù)發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化

B.一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。非相關(guān)多元化的適用條件是:企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項(xiàng)C正確。

4、下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳述,正確的是()?！締芜x題】

A.組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化

B.管理層次越多,越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動(dòng)性

C.以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化

D.個(gè)人績效評估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神

正確答案:C

答案解析:組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡單地說,組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系,它使組織獨(dú)具特色,區(qū)別于其他組織。組織文化與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系:(1)組織的規(guī)范化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性。與制度化相同,高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。(2)組織的管理層次。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織有利于上下級(jí)之間的溝通,較為靈活,開放,從而鼓勵(lì)員工的自主決斷。(3)集權(quán)程度。集權(quán)程度越高,越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。(4)招聘制度。員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化,而反之,多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。(5)績效評估體系。如果企業(yè)擁有一種合作的組織文化,那么強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效的評估體系顯然是不適宜的。如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化,則績效評估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評價(jià)創(chuàng)新的努力上,而不是以成敗論英雄,這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。

5、某企業(yè)正在對消費(fèi)者進(jìn)行分析,下列關(guān)于消費(fèi)者分析或消費(fèi)細(xì)分的說法正確的有( )。【多選題】

A.了解消費(fèi)者未滿足的需求有利于增加市場份額

B.了解消費(fèi)動(dòng)機(jī)有利于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢

C.市場細(xì)分包括消費(fèi)細(xì)分和工業(yè)細(xì)分兩部分

D.工業(yè)細(xì)分中,最常用的分析市場機(jī)會(huì)的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模細(xì)分,同時(shí)市場也可以依據(jù)購買者的規(guī)模來進(jìn)行細(xì)分

正確答案:A、B、D

答案解析:了解消費(fèi)者未滿足的需求有利于增加市場份額,了解消費(fèi)動(dòng)機(jī)有利于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,消費(fèi)細(xì)分包括市場細(xì)分和工業(yè)細(xì)分兩部分,工業(yè)細(xì)分中最常用的分析市場機(jī)會(huì)的方法是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模細(xì)分,同時(shí)市場也可以依據(jù)購買者的規(guī)模來進(jìn)行細(xì)分。所以選項(xiàng)C不正確。

6、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會(huì)考慮到項(xiàng)目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對項(xiàng)目做出決策。之后,公司董事會(huì)又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()?！径噙x題】

A.王某負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究并對項(xiàng)目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負(fù)責(zé)對項(xiàng)目做出決策,違背了項(xiàng)目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當(dāng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

7、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)拿枋鲋?，不正確的有（　）。【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失

B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響

D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)主要針對不可控的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、D

答案解析:（1）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。（2）對于可控的風(fēng)險(xiǎn)，所有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，除了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在特定范疇內(nèi)完全有效外，其余均無法保證不會(huì)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以針對不可控的風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8、企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指（  ）?！締芜x題】

A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度

B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度

C.企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度

D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度

正確答案:C

答案解析:可見性是指生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度。

9、下列選項(xiàng)中，控制環(huán)境不包括（ ）?！締芜x題】

A.權(quán)責(zé)分配方法

B.員工的誠信度

C.授權(quán)審批控制

D.管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格

正確答案:C

答案解析:控制環(huán)境包括員工的誠信度，職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；權(quán)責(zé)分配方法，人事政策；董事會(huì)的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)等，選項(xiàng)C屬于控制活動(dòng)的控制措施。

10、司機(jī)在駕駛過程中由于注意力分散增加了車禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。下列關(guān)于這一風(fēng)險(xiǎn)的說法中，正確的有（ )。【多選題】

A.導(dǎo)致車禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素是屬于有形風(fēng)險(xiǎn)因素

B.車禍導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損毀和人身傷害屬于實(shí)質(zhì)損失

C.司機(jī)因車禍?zhǔn)艿襟@嚇而精神失常屬于損失

D.注意力分散是引起車禍發(fā)生的原因，也是造成損失的間接原因

正確答案:B、D

答案解析:導(dǎo)致車禍發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素是屬于無形風(fēng)險(xiǎn)因素，且屬于心理風(fēng)險(xiǎn)因素，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；財(cái)產(chǎn)損毀和人身傷害均滿足損失的兩個(gè)條件(意外+價(jià)值減損)，屬于損失，且屬于實(shí)質(zhì)損失，選項(xiàng)B正確；司機(jī)因車禍?zhǔn)艿襟@嚇而精神失常沒有導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的情況，因此不能稱其為損失，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)因素(注意力分散)是引起風(fēng)險(xiǎn)事件(車禍)發(fā)生的原因或條件，是風(fēng)險(xiǎn)事件(車禍)發(fā)生的潛在原因，是造成損失(財(cái)產(chǎn)毀損和人身傷害)的內(nèi)在或間接原因，而風(fēng)險(xiǎn)事件(車禍)才是導(dǎo)致?lián)p失的外在或直接原因，選項(xiàng)D正確。