2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、A銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡,每一位客戶來辦理信用卡時(shí),都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱,并且非常熱情的幫助客戶填寫申請(qǐng)表,通過資料可以看出,主要涉及到的促銷組合要素包括( )。【多選題】

A.廣告促銷

B.營(yíng)業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

正確答案:B、D

答案解析:本題考核促銷策略的相關(guān)內(nèi)容。促銷組合由四個(gè)要素組成:(1)廣告促銷,其涉及在媒體中投放廣告,以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;(2)營(yíng)業(yè)推廣,其采用非媒體促銷手段,比如試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用;(3)公關(guān)宣傳,通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;(4)人員推銷,采用人員推銷時(shí),企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。

2、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.失敗戰(zhàn)略 

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰，后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為（   ）?！締芜x題】

A.和解

B.折中

C.讓步

D.協(xié)作

正確答案:B

答案解析:折中是指中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性的行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。根據(jù)題意，相關(guān)部門最后放棄處罰，讓了一步；企業(yè)則逐漸降價(jià)，也讓了一步，所以該題選擇B。對(duì)待矛盾與沖突的行為模式中，共列舉了某一利益相關(guān)者的五種行為模式。其中規(guī)避和對(duì)抗比較好區(qū)分。其余的按如下要點(diǎn)掌握：協(xié)作：是雙方都達(dá)到了最初的目的，誰也沒讓步，皆大歡喜。和解：是一方遷就另一方，即一方為了合作而放棄自己的目標(biāo)和立場(chǎng)。折中：也是皆大歡喜，但是雙方都讓步了，都在自己最本初目的的基礎(chǔ)上打了折扣。這也是該題中所述及的情況。

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，下列表述中正確的有（   ）?！径噙x題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀性，又具有主觀性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD均正確。

5、以下不屬于國(guó)際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

B.勞工風(fēng)險(xiǎn)

C.匯率風(fēng)險(xiǎn)

D.國(guó)有化風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。

6、甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司審計(jì)委員會(huì)的成員全部為非執(zhí)行董事

B.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核除內(nèi)部審計(jì)部門之外的所有部門和系統(tǒng)

C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事會(huì)報(bào)告，但一般缺陷可視情況決定

D.甲公司審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)由董事會(huì)確定，審計(jì)委員會(huì)每年應(yīng)對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

正確答案:A、C、D

答案解析:一般來說，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)全部由獨(dú)立、非行政董事組成。所以，選項(xiàng)A正確；審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定。如果出現(xiàn)不適合向經(jīng)理層報(bào)告的情形，例如，存在與管理層舞弊相關(guān)的內(nèi)部控制缺陷，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組應(yīng)當(dāng)直接向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。重要缺陷并不影響企業(yè)內(nèi)部控制的整體有效性，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視。對(duì)于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。所以，選項(xiàng)C正確；董事會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。所以，選項(xiàng)D正確。

7、波特提出的識(shí)別國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素之一是產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。這一點(diǎn)決定了行業(yè)如何感知購(gòu)買者的需求并作出反應(yīng),且形成一股刺激企業(yè)創(chuàng)新的壓力。而有利的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可能是一個(gè)不利因素,因?yàn)樗荒艽偈剐袠I(yè)創(chuàng)新或變得優(yōu)秀。以上描述的是哪個(gè)模型的哪個(gè)因素( )?！径噙x題】

A.五力模型

B.鉆石模型

C.鉆石條件

D.市場(chǎng)條件

正確答案:B、C

答案解析:識(shí)別國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的模型稱為鉆石模型,包括四個(gè)因素:有利因素狀況,鉆石條件一產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求,相關(guān)和支持性行業(yè)的存在,企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。所以選項(xiàng)B、C正確。

8、下列關(guān)于JIT的說法正確的有( )。【多選題】

A.僅在需要時(shí)才取得存貨

B.一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

D.如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核JIT的相關(guān)知識(shí)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫(kù)存;而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。

9、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（?。?【單選題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品型事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適用于具有若干產(chǎn)品線的企業(yè)。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，而不是以職能或以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)進(jìn)行劃分。

10、甲公司是一家生產(chǎn)羽絨制品的企業(yè),經(jīng)營(yíng)歷史悠久,最近幾年由于市場(chǎng)屬于飽和狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直處于不佳狀態(tài)。通過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析,該公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)我國(guó)消費(fèi)者對(duì)一種家用小家電需求旺盛,但國(guó)內(nèi)供應(yīng)量明顯不足,遂決定以“高起點(diǎn)、高投入”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針進(jìn)軍該市場(chǎng),投入巨資引進(jìn)生產(chǎn)線,使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模成為全球第二,規(guī)模效應(yīng)明顯。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為()?！締芜x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化

D.差異集中化

正確答案:A

答案解析:根據(jù)材料可知,該種家用小家電產(chǎn)品面對(duì)的是大多數(shù)消費(fèi)者,因此判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略不屬于集中化戰(zhàn)略,可剔除選項(xiàng)C和D。由于該企業(yè)以加大投入提升生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)明顯,可以判斷該企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。