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當(dāng)前位置: 首頁注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理每日一練正文
2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練0215
幫考網(wǎng)校2022-02-15 12:03

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險觀念的理解,下列表述中正確的有(    )?!径噙x題】

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存

D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素

正確答案:A、B、C

答案解析:從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個定義需要從以下幾個方面掌握:(1)企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān);(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果;(3)風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性;(4)風(fēng)險總是與機(jī)遇并存。所以選項(xiàng)D錯誤。本題考查的對風(fēng)險概念和全面風(fēng)險管理理論的理解。要理解風(fēng)險本質(zhì)為不確定性,有好也有壞。正是這種不確定性使公司既定戰(zhàn)略無法完全實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),這對企業(yè)來說就是負(fù)面影響。

2、價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了滿足長期的市場目標(biāo)以及整個鏈條的共同利益而進(jìn)行的戰(zhàn)略協(xié)作,下列關(guān)于價值鏈說法不正確的是( )?!締芜x題】

A.如果企業(yè)的總收入超過其總成本,則可以說該企業(yè)是盈利的

B.價值可以用企業(yè)的總收入來衡量

C.企業(yè)盈利是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

D.價值的概念最終還得從消費(fèi)者的角度來理解

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為客戶創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而不是盈利。

3、天美公司是一家復(fù)雜裝備制造企業(yè),擁有多臺數(shù)控機(jī)床。該企業(yè)對數(shù)控機(jī)床的多種工作狀態(tài)進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計分析,并借助計算機(jī)程序進(jìn)行了建模,有效提升了對數(shù)控機(jī)床工作狀態(tài)變化的把握。天美公司運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的缺點(diǎn)不包括(    )?!径噙x題】

A.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識比較復(fù)雜,非專業(yè)人士很難看懂

B.數(shù)據(jù)的有效性難以保證

C.很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中

D.無法同時識別多個失效模式

正確答案:B、C、D

答案解析:天美公司運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法,選項(xiàng)A為該方法的缺點(diǎn),所以不是本題的正確答案?!皵?shù)據(jù)的有效性難以保證”是情景分析法的缺點(diǎn),選項(xiàng)B正確,“很難將延遲成功或恢復(fù)事項(xiàng)納入其中”是事件樹分析法的缺點(diǎn),選項(xiàng)C正確?!盁o法同時識別多個失效模式”是失效模式影響和危害度分析法的缺點(diǎn),選項(xiàng)D正確。

4、中建公司是一家大型建筑企業(yè),其業(yè)務(wù)遍布海內(nèi)外,目前準(zhǔn)備投標(biāo)非洲利比亞一項(xiàng)大型水利工程,正在全力以赴、志在必得地準(zhǔn)備過程中,傳來該國發(fā)生內(nèi)戰(zhàn)的消息,公司董事會經(jīng)過討論決定停止投標(biāo)。那么該公司的做法屬于風(fēng)險應(yīng)對策略的( )?!締芜x題】

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險降低

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險保留

正確答案:A

答案解析:風(fēng)險應(yīng)對策略包括:風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險降低和風(fēng)險保留。根據(jù)題意,中建公司放棄將招投標(biāo)工作進(jìn)行下去,這樣對外投資的政治風(fēng)險等隨之消失,因此屬于風(fēng)險規(guī)避。

5、以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢的有()。【多選題】

A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘

B.消費(fèi)者對某品牌食用油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)

C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本,面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間來應(yīng)對

D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失

正確答案:A、C

答案解析:選項(xiàng)A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)B是差異化戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)C是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項(xiàng)D是差異化戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。

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