2022年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（）?！径噙x題】

A.擁有核心能力

B.售后服務(wù)

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財(cái)務(wù)成功所必須集中精力搞好的—些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動(dòng)中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個(gè)個(gè)別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項(xiàng) B、D 屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素；選項(xiàng) A、C 屬于某個(gè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。

2、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè) 90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細(xì)分現(xiàn)有市場并發(fā)掘潛在客戶，力爭在三年內(nèi)使市場占有率提升 5%；（4）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（）?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

D.營銷戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

3、某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（）?！締芜x題】

A.M 型組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.H 型結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（H 型結(jié)構(gòu)）是一種多個(gè)法人實(shí)體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標(biāo)和行為。

4、甲企業(yè)是一家大型紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)原材料為棉花，甲企業(yè)預(yù)計(jì)未來棉花價(jià)格將持續(xù)上漲。為了降低已經(jīng)承接的紡織品訂單的生產(chǎn)成本上漲風(fēng)險(xiǎn)，甲企業(yè)決定以套期保值的方式規(guī)避棉花現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中，不符合套期保值特征的是（）?！締芜x題】

A.甲企業(yè)從事棉花套期保值的目的是通過降低棉花價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)而獲利

B.甲企業(yè)為套期保值所持有的棉花期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割

C.甲企業(yè)棉花期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場參與者對棉花的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格

D.甲企業(yè)持有的棉花期貨合約對應(yīng)的“基差”反映了棉花現(xiàn)貨和棉花期貨的價(jià)格差異，該差異在期貨合約到期日之前，既可以為正，也可以為負(fù)

正確答案:A

答案解析:套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利。所以，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；為套期保值所持有的期貨合約可以在到期日之前賣出平倉或者到期交割，但絕大多數(shù)期貨合約不會在到期日用標(biāo)的物進(jìn)行交割而選擇平倉。所以，選項(xiàng) B 正確；期貨合約開倉時(shí)的價(jià)格反映了市場參與者對標(biāo)的物的遠(yuǎn)期預(yù)期價(jià)格，所以，選項(xiàng) C 正確；期貨合約對應(yīng)的“基差”表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價(jià)格與所用合約的期貨價(jià)格之差?；钤谄谪浐霞s到期日為零，在此之前可正可負(fù)。一般而言，離到期日越近，基差就越小。所以，選項(xiàng) D 正確。

5、M 國 F 汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了 10 余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌，F(xiàn) 汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于（）?！締芜x題】

A.削減成本

B.放棄

C.緊縮與集中

D.轉(zhuǎn)向

正確答案:B

答案解析:放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。所以，選項(xiàng) B 正確。

6、（關(guān)于該知識點(diǎn) 2017 年教材已刪除）以下選項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的是（ ）。【單選題】

A.確定人才供需缺口

B.估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化

C.分析現(xiàn)有員工資源

D.通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘

正確答案:D

答案解析:人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃包括 4 個(gè)主要階段:（1）分析現(xiàn)有的員工資源；（2）估計(jì)人力資源可能發(fā)生的變化；（3）估計(jì)企業(yè)未來的人才需求；（4）確定人才供需之間的缺口。選項(xiàng) D屬于人力資源戰(zhàn)略中的招聘與選拔。

7、在 COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中，沒有作為內(nèi)部控制的目標(biāo)的是（）。【單選題】

A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.運(yùn)營目標(biāo)

C.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

D.合規(guī)目標(biāo)

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略目標(biāo)屬于 COSO《風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》中的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，而不屬于COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中的內(nèi)部控制的目標(biāo)。選項(xiàng) B、C 和 D 屬于 COSO《內(nèi)部控制——整合框架》中內(nèi)部控制的三大目標(biāo)。

8、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 6 號——資金活動(dòng)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）?！締芜x題】

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多

B.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價(jià)值貶值

D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

正確答案:B

答案解析:資金活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)；（2）投資決策失誤，引發(fā)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下；（3）資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金冗余；（4）資金流動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項(xiàng) A、C、D 屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

9、以下選項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 9 號——銷售業(yè)務(wù)》要求的是（）?！締芜x題】

A.重大銷售合同談判時(shí)，由銷售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見

B.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

C.建立客戶信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程

D.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項(xiàng)

正確答案:C

答案解析:重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售合同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動(dòng)情況，采取有效措施，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對于境外客戶和新開發(fā)客戶，應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的信用保證制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。對于大客戶的信用審批流程不能簡化，要重視，防范信用風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng) C 不正確。

10、在以下 4 種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（ ）?！締芜x題】

A.長期貸款

B.短期貸款

C.租賃

D.內(nèi)部融資

正確答案:D

答案解析:內(nèi)部融資是指通過企業(yè)稅后凈利潤形成的留存收益，屬于內(nèi)部股權(quán)融資方式。