2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下述原因有可能造成戰(zhàn)略失效的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司總經(jīng)理任人唯親，將其沒有投資經(jīng)驗的密友安排在公司內(nèi)負責(zé)金融衍生交易的管理

B.乙公司內(nèi)部管理松散、混亂，各自為政，缺乏統(tǒng)一安排

C.丙公司所在國家大選剛剛結(jié)束，原執(zhí)政黨獲得連任，政策保持了連續(xù)性

D.丁公司高管層決策失誤，誤判市場形勢

正確答案:A、B、D

答案解析:選項A對應(yīng)戰(zhàn)略失效中的用人不當(dāng)；選項B對應(yīng)戰(zhàn)略失效中的企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，戰(zhàn)略未能形成全體員工的共同目標(biāo)；選項D對應(yīng)戰(zhàn)略失效中的公司管理者決策錯誤。

2、某企業(yè)集團擁有甲、乙、丙、丁四家下屬企業(yè),目前正在制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略,以下哪種情況適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略( )?！締芜x題】

A.甲公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)國際市場上對本公司產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

B.乙公司是經(jīng)營多年的老企業(yè),有明顯競爭優(yōu)勢,該行業(yè)已進入生命周期的衰退期

C.丙公司從自身實際出發(fā),決定將經(jīng)營重點穩(wěn)定在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)

D.丁公司受金融危機影響,企業(yè)經(jīng)營遇到困難,決定維持目前的利潤水平

正確答案:A

答案解析:選項B適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時適合采用此戰(zhàn)略;選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略,如果一家企業(yè)決心將利益集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能采取市場滲透戰(zhàn)略;選項D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。

3、下列屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的是()?！締芜x題】

A.現(xiàn)有產(chǎn)品和市場

B.新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場

C.現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場

D.新產(chǎn)品和新市場

正確答案:B

答案解析:

4、差異化意味著企業(yè)擁有獨特的戰(zhàn)略為顧客提供價值,差異化的主要來源包括()?！径噙x題】

A.提高生產(chǎn)效率

B.提高產(chǎn)品性能

C.優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

D.嚴格內(nèi)部控制

正確答案:B、C

答案解析:差異化的來源包括提高性能、質(zhì)量、可靠性、信譽以及便利。生產(chǎn)效率和內(nèi)部控制不是差異化的主要來源。

5、企業(yè)的核心競爭力就其本質(zhì)來講是非常復(fù)雜和微妙的,識別企業(yè)的核心競爭力并非易事,但是還存在幾種識別的方法,以下關(guān)于識別企業(yè)核心競爭力方法不正確的有( )?！径噙x題】

A.分析企業(yè)的資源是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法

B.考察企業(yè)功能可能只能識別出具有特定功能的核心競爭力

C.過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的,所以企業(yè)很少用來識別企業(yè)的核心競爭力

D.分析企業(yè)的資源這種方法,對于商譽是比較容易的

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核識別企業(yè)競爭力的常用方法。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,所以選項A的說法不正確;過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜,但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心競爭力,因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,所以選項C的說法不正確;分析企業(yè)的資源這種方法,分析實物資源比較容易,但是分析商標(biāo)或者商譽這類無形資產(chǎn)則比較困難,所以選項D的說法不正確。

6、乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括()。【多選題】

A.購買保險

B.增加產(chǎn)品線

C.合同及財務(wù)協(xié)議

D.出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)

正確答案:A、C

答案解析:風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)。具體的方式包括合同及財務(wù)協(xié)議、購買保險等。

7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中,正確的有()?！径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行劃分

D.H型組織結(jié)構(gòu)中,員工通常擁有兩個直接上級

正確答案:A、B、C

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式,這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè),所以選項A的說法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式,所以選項B的說法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場和地區(qū)為依據(jù)進行劃分,所以選項C的說法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用,員工就擁有了兩個直接上級,其中一名上級負責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負責(zé)職能活動,所以選項D的說法不正確。

8、下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理（全面風(fēng)險管理）理解正確的有（     ）?！径噙x題】

A.傳統(tǒng)風(fēng)險管理僅針對可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，而全面風(fēng)險管理則包括純企業(yè)風(fēng)險和機會風(fēng)險

B.傳統(tǒng)風(fēng)險管理側(cè)重于事后反應(yīng)，而全面風(fēng)險管理貫穿整個經(jīng)營過程

C.以最小的風(fēng)險謀求最大的收益，是全面風(fēng)險管理的本質(zhì)所在

D.全面風(fēng)險管理既要管理純企業(yè)風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險

正確答案:A、B、C、D

答案解析:該題主要用意就是借多選題的形式將全面風(fēng)險管理理論的基本結(jié)論和相關(guān)要點進行總結(jié)。

9、皇冠公司是美國本土一家軟飲料公司,美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng),而皇冠公司規(guī)模較小,也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領(lǐng)先,最終皇冠公司決定專門致力于可樂飲料,則皇冠公司采取的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇。集中化戰(zhàn)略針對的是某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,皇冠公司在眾多的軟飲料中選擇了可樂飲料,由此可以看出選擇的是集中化戰(zhàn)略。

10、下列各項中，適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是（  ）。【單選題】

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案:C

答案解析:適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機制是工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。