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當(dāng)前位置: 首頁(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題正文
2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題0826
幫考網(wǎng)校2021-08-26 14:08

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括()?!径噙x題】

A.基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析

B.新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加

C.技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期

正確答案:A、B、C、D

答案解析:技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括:(1)基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析。例如,使用數(shù)據(jù)庫(kù)或自動(dòng)化系統(tǒng)來獲取數(shù)據(jù),能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行分析;(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加,從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開辟新的市場(chǎng);(3)技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,技術(shù)進(jìn)步可令企業(yè)利用新的生產(chǎn)方法,在不增加成本的情況下,提供更優(yōu)質(zhì)和更高性能的產(chǎn)品和服務(wù);(4)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù),企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問題,也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。

2、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:請(qǐng)問該公司的管理層次為()。【單選題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級(jí)的數(shù)量。

3、下列選項(xiàng)中,()不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試條件?!締芜x題】

A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值

B.它是否很難被模仿或復(fù)制

C.它對(duì)管理是否有價(jià)值

D.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)

正確答案:C

答案解析:核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的三個(gè)條件為選項(xiàng)A、B、D的內(nèi)容,屬于記憶內(nèi)容。

4、甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對(duì)消費(fèi)者做出承諾:自消費(fèi)者購(gòu)買甲公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關(guān)退、換貨支出屬于甲公司質(zhì)量成本中的()?!締芜x題】

A.預(yù)防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部損失成本

D.外部損失成本

正確答案:D

答案解析:本題考核質(zhì)量成本的類型。外部損失成本是指成品出廠后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。

5、下列各項(xiàng)中,屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有(    )?!径噙x題】

A.降低了總部的控制跨度

B.減輕了總部的信息過度

C.使事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)

D.易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

6、下列關(guān)于購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)能力的說法錯(cuò)誤的是( )。【單選題】

A.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化,其討價(jià)還價(jià)能力較弱

B.購(gòu)買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低,其討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)

C.購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商的80%,其討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)

D.購(gòu)買商擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化,其討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)

正確答案:A

答案解析:購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)不存在差異化,其討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng),選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。

7、甲公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過詳盡的環(huán)境分析后,決定把降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)列為選擇戰(zhàn)略的第一要素,盡量減少資源重新配置的成本,那么下列戰(zhàn)略中適合這一要求的包括()。【多選題】

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,主要包括:暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種類型。

8、下列各項(xiàng)中不屬于現(xiàn)金余額集中好處的是()?!締芜x題】

A.盈余與赤字相抵,從而降低應(yīng)付利息的金額

B.加強(qiáng)控制

C.節(jié)省交易費(fèi)用

D.增加投資機(jī)會(huì)

正確答案:C

答案解析:本題考核子公司現(xiàn)金余額集中的內(nèi)容。現(xiàn)金余額的集中有諸多好處:(1)盈余與赤字相抵;(2)加強(qiáng)控制;(3)增加投資機(jī)會(huì)?,F(xiàn)金余額集中會(huì)帶來交易費(fèi)用的增加。

9、員工擁有兩個(gè)向上報(bào)告路徑的組織結(jié)構(gòu)的是(  )?!締芜x題】

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下,員工擁有兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。

10、LC集團(tuán)是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)包括( )?!径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會(huì)使管理者產(chǎn)生危機(jī)感

D.不利于關(guān)鍵項(xiàng)目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點(diǎn)有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)。

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