2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列各項(xiàng)中,屬于用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是()?！締芜x題】

A.最佳猜想定性法

B.制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

C.情景設(shè)計(jì)

D.決策樹

正確答案:B

答案解析:用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。

2、戰(zhàn)略實(shí)施中的研發(fā)方法,主要包括()?！径噙x題】

A.成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者

D.維持現(xiàn)有戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃。戰(zhàn)略實(shí)施至少存在3種主要的研發(fā)方法:(1)成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè);(2)成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者,從而使啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本最小化;(3)通過(guò)大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者。

3、約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的組成部分。下列屬于該戰(zhàn)略選擇過(guò)程組成部分的有()。【多選題】

A.制定戰(zhàn)略選擇方案

B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案

C.選擇戰(zhàn)略

D.制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃

正確答案:A、B、C、D

答案解析:約翰遜和施樂(lè)斯在1989年提出了戰(zhàn)略選擇過(guò)程的4個(gè)組成部分:(1)制定戰(zhàn)略選擇方案;(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案;(3)選擇戰(zhàn)略;(4)制定戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。

4、建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說(shuō)法中，正確的有（）?！径噙x題】

A.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A、D

答案解析:選項(xiàng)A正確：從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系；選項(xiàng)BC錯(cuò)誤：財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果；長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)得好的狀態(tài)；選項(xiàng)D正確：目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。

5、秉著“思考全球化,行動(dòng)本土化”的宗旨,肯德基進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前,首先選擇了和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡,作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前的試點(diǎn)。這說(shuō)明肯德基在全球化策略中在不同市場(chǎng)中還考慮了()。【單選題】

A.政治和法律因素

B.社會(huì)和文化因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟(jì)因素

正確答案:B

答案解析:本題考核社會(huì)和文化因素。飲食習(xí)慣屬于文化傳統(tǒng),因此考慮飲食習(xí)慣是對(duì)社會(huì)和文化因素的考慮。所以選項(xiàng)B是答案。

6、下列關(guān)于鉆石模型分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（?。??！締芜x題】

A.鉆石模型分析試圖對(duì)能夠加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)特征進(jìn)行分析

B.鉆石模型是波特提出的

C.需求條件主要是本國(guó)市場(chǎng)的需求

D.一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成

正確答案:A

答案解析:本題考核鉆石模型分析。鉆石模型分析是試圖對(duì)能夠加強(qiáng)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家特征進(jìn)行分析。

7、根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，當(dāng)投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本時(shí)，可能為（）業(yè)務(wù)?！径噙x題】

A.增值型現(xiàn)金短缺

B.增值型現(xiàn)金剩余

C.減損型現(xiàn)金剩余

D.減損型現(xiàn)金短缺

正確答案:A、B

答案解析:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣將業(yè)務(wù)分為四類，當(dāng)投資資本回報(bào)率超過(guò)資本成本時(shí)，業(yè)務(wù)會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，屬于增值型，如果銷售的增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率，稱為增值型現(xiàn)金短缺，銷售的增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率稱為增值型現(xiàn)金剩余。

8、下列各項(xiàng)中，購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)的有（?。?。【多選題】

A.購(gòu)買者從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.市場(chǎng)上存在大量替代品

C.購(gòu)買者充分了解供應(yīng)商的成本信息

D.購(gòu)買者有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個(gè)方面的實(shí)力：（1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小。當(dāng)購(gòu)買者的購(gòu)買力集中，或者對(duì)賣方來(lái)說(shuō)是一筆很可觀的交易時(shí)，該購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)增加。（2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。當(dāng)供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)增強(qiáng)。如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的，或者沒(méi)有差別，又會(huì)增加購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。（3）縱向一體化程度。如果購(gòu)買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對(duì)方讓步的有利地位。（4）信息掌握的程度。當(dāng)購(gòu)買者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價(jià)還價(jià)的籌碼。

9、我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要求的要素主要圍繞（）等展開?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集

B.信息在企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)者之間的傳遞

C.反舞弊機(jī)制

D.舉報(bào)人保護(hù)制度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于信息與溝通要素的要求主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和外部相關(guān)者之間的傳遞、信息技術(shù)平臺(tái)、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等對(duì)“信息與溝通”展開。

10、下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

B.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制

C.運(yùn)營(yíng)分析控制

D.績(jī)效考評(píng)控制

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核內(nèi)部控制的要素?；疽?guī)范將控制活動(dòng)或控制措施概括為十個(gè)方面,即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制、內(nèi)部控制目標(biāo)、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制等。