2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某上市公司，在董事會下設(shè)有風(fēng)險管理委員會。下列選項中，屬于風(fēng)險管理委員會職責(zé)的是（   ）?！締芜x題】

A.批準(zhǔn)風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

B.審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告

C.負責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性的評估

D.做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作

正確答案:B

答案解析:選項A屬于董事會的職責(zé)；負責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性的評估是風(fēng)險管理職能部門，選項C錯誤；做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作是企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位，選項D錯誤。

2、乙公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險,甲公司管理層決定自下個月起所有的銷售均采用現(xiàn)金結(jié)算,不再提供賒銷業(yè)務(wù)。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于()?！締芜x題】

A.風(fēng)險降低

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險保留

D.風(fēng)險規(guī)避

正確答案:D

答案解析:不進行會給企業(yè)帶來風(fēng)險的活動稱為風(fēng)險規(guī)避。

3、在約翰遜和施樂斯提出的戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。那么，該階段屬于（）?！締芜x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:C

答案解析:選項C正確：在戰(zhàn)略變革的四個發(fā)展階段中，不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。

4、以下屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求的有（    ）?！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機構(gòu)）和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計機構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機構(gòu)）和其他內(nèi)部機構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查；專項監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對內(nèi)部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督的范圍和頻率應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確定。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認定標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告。內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運行缺陷。企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，并就內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，追究相關(guān)責(zé)任單位或者責(zé)任人的責(zé)任。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具內(nèi)部控制自我評價報告。內(nèi)部控制自我評價的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、實際風(fēng)險水平等自行確定。（4）企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。

5、浙江蘇泊爾股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的炊具研發(fā)和制造商。法國SEB集團是全球最大的炊具和小家電生產(chǎn)商之一，擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)。2007年SEB集團并購了中國的蘇泊爾公司。SEB集團實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（）?！締芜x題】

A.多元化

B.縱向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

正確答案:C

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領(lǐng)域的企業(yè)，相互為競爭對手。因此，該并購屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

6、在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險結(jié)合的幾種方式中，同時符合股東和債權(quán)人期望的有（　?。?。【多選題】

A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

正確答案:B、C

答案解析:高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配以及低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配，具有中等程度的總風(fēng)險，這兩種搭配都是可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配。

7、影響供應(yīng)商在行業(yè)中議價能力的因素有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品差異化程度

B.產(chǎn)品重要性

C.供應(yīng)商后向一體化的可能性

D.產(chǎn)品在市場上有替代品

正確答案:A、B、D

答案解析:產(chǎn)品是獨一無二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高,市場中沒有替代品,供應(yīng)商行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo),供應(yīng)商產(chǎn)品對于客戶生產(chǎn)很重要,供應(yīng)商能直接銷售產(chǎn)品等都會提高供應(yīng)商的議價能力。

8、在中國發(fā)達地區(qū),如北京、上海等城市購買者所購買的汽車基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。這就形成了購買者有能力實現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素,這說明()。【單選題】

A.購買者的討價還價能力低

B.購買者的討價還價能力高

C.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強度大

D.潛在進入者的威脅大

正確答案:B

答案解析:如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實威脅,在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。本題中,購買者有能力實現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化,因此購買者討價還價的能力高。

9、如果公司在運動鞋領(lǐng)域采取差異化戰(zhàn)略,必須具備的條件有()?！径噙x題】

A.很強的產(chǎn)品設(shè)計能力

B.企業(yè)富有創(chuàng)造性

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.很強的市場營銷能力

正確答案:A、B、D

答案解析:實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括:強大的研發(fā)能力;較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;富有創(chuàng)造性;很強的市場營銷能力;企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽;能夠獲得銷售商的有力支持。由此可以判斷選擇A、B、D。

10、下列屬于我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定的風(fēng)險管理總體目標(biāo)的有（  ）?！径噙x題】

A.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

B.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

C.確保企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通

D.確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃

正確答案:A、B、C、D

答案解析:我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定了風(fēng)險管理如下的總體目標(biāo)：（1）確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；（2）確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告；（3）確保遵守有關(guān)法律法規(guī)；（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；（5）確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，保護企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。