2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（　　）?！締芜x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)策略的改變。具體做法包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)、調(diào)整營(yíng)銷策略。而本題中的竹嶺公司為了應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需求的變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。故屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，選項(xiàng)B正確。

2、TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )?！径噙x題】

A.這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.削減差旅和交通費(fèi)用

D.節(jié)約了管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:這是一種區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B、C為該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是造成管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置、管理成本較高、難以處理跨區(qū)域的大客戶的事物。

3、在信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)中，下列屬于信息防護(hù)技術(shù)的是（ ）?！締芜x題】

A.信息系統(tǒng)安全審計(jì)

B.報(bào)文鑒別

C.數(shù)字簽名

D.訪問(wèn)控制

正確答案:A

答案解析:數(shù)據(jù)保密（包括數(shù)據(jù)加密和數(shù)據(jù)隱藏）、認(rèn)證技術(shù)和訪問(wèn)控制等屬于信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)中的通信保密技術(shù)。認(rèn)證技術(shù)從認(rèn)證的對(duì)象看，可以分為報(bào)文認(rèn)證和身份認(rèn)證。報(bào)文認(rèn)證包括報(bào)文鑒別（主要用于數(shù)據(jù)完整性保護(hù)）和數(shù)字簽名（主要用于抗抵賴性保護(hù)），身份認(rèn)證主要用于真實(shí)性保護(hù)。訪問(wèn)控制是從系統(tǒng)資源安全保護(hù)的角度對(duì)要進(jìn)行的訪問(wèn)進(jìn)行授權(quán)控制。信息防護(hù)技術(shù)有防火墻技術(shù)，信息系統(tǒng)安全審計(jì)和報(bào)警，數(shù)據(jù)容錯(cuò)、容災(zāi)和備份等。

4、建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo),從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說(shuō)法中,正確的有()?！径噙x題】

A.從整個(gè)公司的角度來(lái)看,公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A、D

答案解析:從整個(gè)公司的角度來(lái)看,需要建立兩種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn):和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系。所以,選項(xiàng)A正確;財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果;長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng),才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)得好的狀態(tài)。所以,選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤;目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo),其中,各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。所以,選項(xiàng)D正確。

5、關(guān)于審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)方式表述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行四次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行

B.審計(jì)委員會(huì)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，無(wú)須管理層參加

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)成員之間不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決

正確答案:A

答案解析:審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行。