2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題,與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是()?！締芜x題】

A.簡單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期,企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品,只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量,提高生產(chǎn)效率,通過更強(qiáng)的營銷手段而獲得更大的市場占有率,便可獲得高額利潤。此時,企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。

2、甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（ ）。【單選題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項(xiàng)A正確。

3、以下因素會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)施的有（ ）。【多選題】

A.改革后，不按資歷而是按業(yè)績進(jìn)行獎金分配

B.現(xiàn)有員工年齡較大，且學(xué)歷較低，新設(shè)備操作要求較高

C.由包干制改為計件制，受季節(jié)性銷售影響，部分月份收入偏低

D.公司原有組織架構(gòu)不變

正確答案:A、B、C

答案解析:變革受到抵制的原因與障礙包括生理變化、環(huán)境變化、心理變化，以及文化障礙和私人障礙。因此，選項(xiàng)A、B、C屬于上述受到抵制的原因和障礙。

4、在COSO內(nèi)部控制框架中，企業(yè)目標(biāo)的類別可分為（）?！締芜x題】

A.運(yùn)營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別

B.運(yùn)營、信息及合規(guī)三個類別

C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別

D.運(yùn)營、信息及監(jiān)察三個類別

正確答案:A

答案解析:在COSO內(nèi)部控制框架中，企業(yè)目標(biāo)的類別可分為運(yùn)營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別。

5、專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告，以供決策者參考。下列報告中不屬于專題報告的是（ ）。【單選題】

A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究

B.主要耗材成本清單

C.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究

D.關(guān)于企業(yè)市場競爭力的調(diào)查報告

正確答案:B

答案解析:本題考核統(tǒng)計分析與報告。主要耗材成本清單屬于企業(yè)的管理會計報表，不是專題報告。