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當(dāng)前位置: 首頁注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理每日一練正文
2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練1022
幫考網(wǎng)校2020-10-22 17:38

2020年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、下列各項(xiàng)中,影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度的因素有()?!径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)增長率

B.進(jìn)入障礙

C.退出障礙

D.產(chǎn)品差異程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的競爭強(qiáng)度指產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。產(chǎn)業(yè)增長緩慢,現(xiàn)有的企業(yè)間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;進(jìn)入障礙高,會阻止新進(jìn)入者的進(jìn)入,有利于緩解現(xiàn)有的企業(yè)間競爭強(qiáng)度?,F(xiàn)有企業(yè)難以退出某產(chǎn)業(yè)的障礙大會令同業(yè)的競爭激烈化;如果產(chǎn)品缺乏差異性或具有標(biāo)準(zhǔn)化,購買商可輕易轉(zhuǎn)換供應(yīng)商,產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本小,則供應(yīng)商之間會相互競爭。

2、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年,該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下,并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時,該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是(    )?!締芜x題】

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

正確答案:A

答案解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組,因此編制預(yù)算時屬于零基預(yù)算。

3、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中,錯誤的是()。【單選題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的

B.角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,也會給企業(yè)帶來很低的成本

D.人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性,但是,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以,選項(xiàng)C的說法錯誤。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略多種多樣,包括()?!径噙x題】

A.內(nèi)部控制

B.管理層的參與

C.管理利益沖突

D.溝通和報(bào)告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有內(nèi)部控制,人員報(bào)酬對風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,管理層的參與,管理利益沖突,工作人員培訓(xùn)和技能,金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系,監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn),溝通和報(bào)告,預(yù)測和調(diào)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,政策,管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)幫助,風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量,道德責(zé)任,任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

5、遠(yuǎn)華集團(tuán)目前的主要產(chǎn)業(yè)處于該產(chǎn)業(yè)增長階段的后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,遠(yuǎn)華集團(tuán)決定采用縱向一體化戰(zhàn)略,并購部分原材料供應(yīng)商,從而擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,在這種情況下,遠(yuǎn)華集團(tuán)運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)是()。【單選題】

A.簡單的結(jié)構(gòu)或形式

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系。在產(chǎn)業(yè)增長階段后期,競爭更加激烈,為了減少競爭的壓力,企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下,組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

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