2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所正在為某企業(yè)的企業(yè)構(gòu)型設(shè)計(jì)而進(jìn)行前期調(diào)查,根據(jù)明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,需要調(diào)查和參考的因素有( )。【多選題】

A.企業(yè)的工作類(lèi)型

B.任務(wù)的復(fù)雜性

C.企業(yè)環(huán)境的變化性

D.管理跨度

正確答案:A、B、C

答案解析:明茨伯格認(rèn)為應(yīng)根據(jù)三類(lèi)問(wèn)題設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)型:(1)組織所做的工作類(lèi)型(定制的或標(biāo)準(zhǔn)化的);(2)任務(wù)的復(fù)雜性(簡(jiǎn)單的或復(fù)雜的);(3)所處環(huán)境的變化性(穩(wěn)定的或動(dòng)態(tài)的)。而管理跨度是設(shè)計(jì)后的組織表現(xiàn),與題意無(wú)關(guān)。

2、組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是()?！径噙x題】

A.分工

B.集權(quán)

C.整合

D.規(guī)范

正確答案:A、C

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

3、關(guān)于矩陣制組織結(jié)構(gòu),下列說(shuō)法正確的有()。【多選題】

A.有利于項(xiàng)目經(jīng)理更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中

B.有利于做出更有質(zhì)量的決策

C.有利于權(quán)力劃分清晰

D.雙重權(quán)利容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

正確答案:A、B、D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4、LC集團(tuán)是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)包括( )?！径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會(huì)使管理者產(chǎn)生危機(jī)感

D.不利于關(guān)鍵項(xiàng)目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點(diǎn)有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

5、浪花公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司,公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要,公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績(jī),下列指標(biāo)中可以采用的有()?！径噙x題】

A.員工周轉(zhuǎn)率

B.客戶(hù)等待時(shí)間

C.訴訟數(shù)量

D.曠工時(shí)間

正確答案:B、C

答案解析:本題考核企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A、D屬于人力資源領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。