2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、乙公司屬于餐飲服務(wù)企業(yè),近期在對(duì)印度尼西亞進(jìn)行考察時(shí),發(fā)現(xiàn)該國(guó)近年來通貨膨脹率居高不下,對(duì)以消費(fèi)為主的印尼經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利影響,也挫傷了外國(guó)投資者的信心。乙公司決定推遲針對(duì)印尼的直接投資。這表明乙公司在進(jìn)行對(duì)外投資決策時(shí)考慮了()?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)因素

B.技術(shù)因素

C.法律和政治因素

D.文化因素

正確答案:A

答案解析:影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其它經(jīng)濟(jì)影響因素,以及其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì),其中當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其它經(jīng)濟(jì)影響因素明確包括:稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。

2、平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注(   )?！径噙x題】

A.員工能力評(píng)估和發(fā)展

B.工程進(jìn)度完成率

C.新客戶開發(fā)率

D.處理客戶訂單時(shí)間

正確答案:B、D

答案解析:業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動(dòng)目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新。選項(xiàng)A是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度;選項(xiàng)C是顧客角度所關(guān)注的活動(dòng)。

3、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有的重要特點(diǎn)有（  ）?！径噙x題】

A.有限責(zé)任制

B.無限責(zé)任制 

C.股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離

D.公司的永續(xù)生命

正確答案:A、C、D

答案解析:與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有以下三個(gè)重要特點(diǎn)：（1）有限責(zé)任制。（2）股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離。（3）公司的永續(xù)生命。

4、美國(guó)某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，該公司的這次變革屬于（?。??！締芜x題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

正確答案:D

答案解析:危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

5、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用

D.風(fēng)險(xiǎn)管理策略決定著企業(yè)戰(zhàn)略的方向

正確答案:A、B、C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用,制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。