2021年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（ ）。【多選題】

A.專項(xiàng)成本分析

B.竣工成本分析

C.成本總量構(gòu)成比例分析

D.主要資源節(jié)超對比分析

E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查的是綜合成本的分析方法。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。選項(xiàng)C屬于月（季）度成本分析的內(nèi)容。

2、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成6人死亡，10人重傷，經(jīng)調(diào)查，為現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）?！締芜x題】

A.操作責(zé)任的較大事故

B.操作責(zé)任的重大事故

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.勞動(dòng)責(zé)任的重大事故

正確答案:C

答案解析:因?yàn)閷儆诠芾砣藛T未進(jìn)行交底，所以為指導(dǎo)責(zé)任事故。

3、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)?！締芜x題】

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

正確答案:A

答案解析:本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；決策——從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

4、關(guān)于虛箭線和虛工作的說法，錯(cuò)誤的有（）?！径噙x題】

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛箭線起著聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用

B.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛箭線和虛工作

C.虛工作既不占用時(shí)間，也不消耗資源

D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線及其上面的時(shí)距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系

E.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形線表示

正確答案:B、E

答案解析:B選項(xiàng)錯(cuò)誤，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有虛工作，沒有虛箭線。E選項(xiàng)錯(cuò)誤，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用虛箭線來表示。波形線代表的是自由時(shí)差或時(shí)間間隔。

5、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的()。【單選題】

A.可行性

B.施工

C.開發(fā)或建設(shè)

D.全過程管理

正確答案:C

答案解析:建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

6、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的分析方法是（ ）?！締芜x題】

A.因素分析法

B.差額分析法

C.比率法

D.比較法

正確答案:D

答案解析:本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。

7、采用施工總承包管理模式時(shí)，對各分包單位的質(zhì)量控制由（ ）進(jìn)行。【單選題】

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.監(jiān)理方

正確答案:B

答案解析:施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。在施工總承包管理模式下，質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)有：（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

8、在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）?！径噙x題】

A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)

B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)

C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)

D.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征

E.找出影響質(zhì)量問題的主要因素

正確答案:A、B、C、D

答案解析:直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征；（2）觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

9、某土方工程，月計(jì)劃工程量2800，預(yù)算單價(jià)25元/：到月末時(shí)已完成工程量3000，實(shí)際單價(jià)26元/。對該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元

B.費(fèi)用績效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后

D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用

正確答案:D

答案解析:費(fèi)用偏差=已完工程預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用=3000×（25-26）=-3000元。

10、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）?！締芜x題】

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

正確答案:B

答案解析:組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。