2020年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、工程監(jiān)理合同文件由（ ）等內(nèi)容組成?！径噙x題】

A.協(xié)議書

B.標(biāo)準(zhǔn)條件

C.中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）

D.附錄（包括附錄A；附錄B）

E.專用條件

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。工程監(jiān)理合同文件的組成內(nèi)容除選項ACDE外，還包括：委托書（適用于非招標(biāo)工程）；投標(biāo)文件（適用于招標(biāo)工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標(biāo)工程）；通用條件。

2、合同控制措施中,不包括()?！締芜x題】

A.技術(shù)措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.組織措施

D.法律措施

正確答案:D

答案解析:根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果,承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施,調(diào)整措施可以分為:(1)組織措施;(2)技術(shù)措施;(3)經(jīng)濟(jì)措施;(4)合同措施。所以D正確。

3、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）?！径噙x題】

A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項目實施的管理策劃

C.項目建設(shè)成本分析

D.項目實施的合同策劃

E.項目實施的風(fēng)險策劃

正確答案:A、B、D、E

答案解析:建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，項目目標(biāo)的分析和再論證，項目實施的組織策劃，項目實施的管理策劃，項目實施的合同策劃，項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃，項目實施的技術(shù)策劃和項目實施的風(fēng)險策劃等。選項C項目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容。

4、對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正,屬于()的內(nèi)容?！締芜x題】

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.實時控制

正確答案:C

答案解析:

5、對同一建設(shè)工程的擔(dān)保而言，擔(dān)保金額最低的擔(dān)保通常是( )。【單選題】

A.投標(biāo)擔(dān)保

B.支付擔(dān)保

C.預(yù)付款擔(dān)保

D.履約擔(dān)保

正確答案:A

答案解析:建設(shè)工程中經(jīng)常采用的擔(dān)保種類有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程保修擔(dān)保等。 擔(dān)保金額最低的通常是投標(biāo)擔(dān)保，數(shù)額一般不超過投標(biāo)總價的2%，但最高不超過80萬元。

6、 建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)具備的條件有（）。 【多選題】

A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容

B.有完整的技術(shù)襠案和施工管理資料

C.有施工單位簽署的工程保修書

D.有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

E.有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見

正確答案:A、B、C、D

答案解析:建設(shè)工程竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件有：1．完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2．有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3．有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；4．有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5．有施工單位簽署的工程保修書

7、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法,錯誤的是()?！締芜x題】

A.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作

B.施工準(zhǔn)備工作出錯會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量,甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生

C.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行

D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書等

正確答案:C

答案解析:

8、根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，構(gòu)成建設(shè)項目不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的進(jìn)度計劃有( )?！径噙x題】

A.項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計劃

B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

C.總進(jìn)度計劃

D.業(yè)主方進(jìn)度計劃

E.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

正確答案:B、C、E

答案解析:一個建設(shè)項目可以由總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等構(gòu)成了由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。選項A為不同階段的進(jìn)度計劃系統(tǒng)；選項D為不同參與方的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

9、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職責(zé)的組織工具是（ ）?！締芜x題】

A.管理職能分工表

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.工作流程圖

正確答案:A

答案解析:本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括：提出問題、策劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

10、獲得ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的,最早可在撤銷認(rèn)證()后重新提出認(rèn)證申請。【單選題】

A.6個月

B.1年

C.2年

D.3年

正確答案:B

答案解析: