施工成本分析的基本方法有哪些？：施工成本分析的基本方法有哪些？成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。指標(biāo)對比分析法，比較法的應(yīng)用通常有以下形式：（1）因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度，差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式。它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度：

施工項(xiàng)目成本核算的方法有哪些？：施工項(xiàng)目成本核算的方法有哪些？施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。（1）表格核算法是通過對施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系。（1）會(huì)計(jì)核算方法是建立在會(huì)計(jì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本。

淺埋暗挖法施工根據(jù)掘進(jìn)方式的不同可分為哪些方法？：淺埋暗挖法施工根據(jù)掘進(jìn)方式的不同可分為哪些方法？淺埋暗挖法施工因掘進(jìn)方式不同，全斷面法、正臺(tái)階法、環(huán)形開挖預(yù)留核心土法、單側(cè)壁導(dǎo)坑法、雙側(cè)壁導(dǎo)坑法、中隔壁法、交叉中隔壁法、中洞法、側(cè)洞法、柱洞法。（1）適用于土質(zhì)穩(wěn)定、斷面較小。減少開挖對圍巖的擾動(dòng)次數(shù)，有利于圍巖天然承載拱的形成。圍巖必須有足夠的自穩(wěn)能力。（二）臺(tái)階開挖法，（1）適用于土質(zhì)較好的隧道施工。

專項(xiàng)施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？：專項(xiàng)施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，A.專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字

施工索賠的程序和方法有哪些？：施工索賠的程序和方法有哪些？工程施工中承包人向發(fā)包人索賠、發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生，以下說明承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法。索賠意向通知要簡明扼要地說明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡單事實(shí)情況描述和發(fā)展動(dòng)態(tài)、索賠依據(jù)和理由、索賠事件的不利影響等；5.對索賠報(bào)告的反擊和反駁要點(diǎn)；（1）索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性，（4）索賠理由分析。（5）索賠證據(jù)分析

施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。

工程變更引導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整時(shí)，具體調(diào)整措施有哪些？：工程變更引導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整時(shí)，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：（1）安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，（2）采用單價(jià)計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目按照前述已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目的規(guī)定確定單價(jià)。則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利，導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)用調(diào)整。

市場價(jià)格波動(dòng)引起的合同價(jià)款調(diào)整可以通過哪些方式調(diào)整？：發(fā)包人確認(rèn)需調(diào)整的材料單價(jià)及數(shù)量，人工單價(jià)發(fā)生變化且符合省級(jí)或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的人工費(fèi)調(diào)整規(guī)定，合同當(dāng)事人應(yīng)按發(fā)布的人工費(fèi)等文件調(diào)整合同價(jià)格：①承包人在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價(jià)低于基準(zhǔn)價(jià)格的：合同履行期間材料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)超過5%時(shí)，或材料單價(jià)跌幅以在已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中載明材料單價(jià)為基礎(chǔ)超過5%時(shí)。

計(jì)日工引起的合同價(jià)款的調(diào)整的規(guī)定有哪些？：計(jì)日工引起的合同價(jià)款的調(diào)整的規(guī)定有哪些？承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星項(xiàng)目或工作，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工計(jì)價(jià)方式實(shí)施相應(yīng)的工作，其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中的計(jì)日工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。2.已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)的，計(jì)日工由承包人匯總后，A.監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作。

法律法規(guī)變化引起合同價(jià)款的調(diào)整有哪些規(guī)定？：法律法規(guī)變化引起合同價(jià)款的調(diào)整有哪些規(guī)定？施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)款調(diào)整問題。法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用發(fā)生“因法律變化造成工期延誤時(shí)，（2）因法律變化引起的合同價(jià)格和工期調(diào)整，（3）因承包人原因造成工期延誤，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)，②但因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整。B.發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`。

軟土路基處理的施工方法有哪些？：淤泥、淤泥質(zhì)土及天然強(qiáng)度低、壓縮性高、透水性小的黏土統(tǒng)稱為軟土。由淤泥、淤泥質(zhì)土、水下沉積的飽和軟黏土為主組成的軟土在我國南方有廣泛分布。這些土都具有天然含水量較高、孔隙比大、透水性差、壓縮性高、強(qiáng)度低等特點(diǎn)。軟土地區(qū)路基的主要破壞形式是沉降過大引起路基開裂，地基易發(fā)生整體剪切、局部剪切或刺入破壞；孔隙水壓力過載（來不及消散）、剪切變形過大。會(huì)造成路基邊坡失穩(wěn)，2.軟土路基處理方法：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；