項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？：項目進(jìn)度控制的組織措施包括哪些？項目進(jìn)度控制的組織措施如下：（1）在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。（2）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。（3）應(yīng)編制項目進(jìn)度控制的工作流程，定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成；（4）進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。

進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有哪些？：進(jìn)度計劃調(diào)整的方法有哪些？往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上。用點(diǎn)畫線依此將各項工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線，通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計劃的實(shí)際執(zhí)行狀況；進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；（2）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法。

進(jìn)度計劃表編制方法中橫道圖有哪些缺點(diǎn)？：進(jìn)度計劃表編制方法中橫道圖有哪些缺點(diǎn)？橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系。B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)【例題?單選題】關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃表的說法B.計劃調(diào)整比較方案

項目進(jìn)度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度。包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計劃，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實(shí)施階段的進(jìn)度。

項目進(jìn)度控制的目的是什么？：項目進(jìn)度控制的目的是什么？進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程?？刂乒こ痰倪M(jìn)度。（1）整個建設(shè)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定。（2）有哪些影響整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。

如何按工程實(shí)施階段來編制成本計劃？：按工程實(shí)施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。（1）在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，可獲得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，①一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃。（3）S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時問開始的曲線所組成的”

安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？：安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會“施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制，（二）安全專項施工方案的審核（19改）。專項施工方案應(yīng)當(dāng)由①施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章。

施工單位負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度是怎樣的？：建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查：【2018年一級建造師考試真題】根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生管理人員配備辦法》關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備的說法D.建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機(jī)構(gòu)不需要具備專職安全生產(chǎn)管理人員

施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？：施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？在工程實(shí)施的過程中要對合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）本身對合同計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對比；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，（3）合同實(shí)施趨勢分析；（4）合同措施——如進(jìn)行合同變更；

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計劃安排及其實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)。（7）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。

桿件剛度與梁的位移該怎樣計算？：桿件剛度與梁的位移該怎樣計算？桿件剛度與梁的位移根據(jù)公式計算：結(jié)構(gòu)桿件在規(guī)定的荷載作用下，如果變形超過了允許的范圍，限制過大變形的要求即為剛度要求，或稱為正常使用下的極限狀態(tài)要求。梁的變形主要是彎矩引起的，叫彎曲變形。懸臂梁端部的最大位移為：影響位移因素除荷載外：與材料的彈性模量E成反比：（2）構(gòu)件的截面；與截面的慣性矩I成反比：（3）構(gòu)件的跨度，與跨度l的n次方成正比。受力如圖所示。

項目進(jìn)度控制程序有哪些？：項目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧椖繉?shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。