管理人應(yīng)當(dāng)具備哪些資格？以及管理人的指定方式有哪幾種？：全面接管破產(chǎn)企業(yè)并負(fù)責(zé)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的保管、清理、估價(jià)、處理和分配等破產(chǎn)清算事務(wù)的專門機(jī)構(gòu)或人員。債權(quán)人會(huì)議認(rèn)為管理人不能依法、公正執(zhí)行職務(wù)或者有其他不能勝任職務(wù)情形的，指定清算組擔(dān)任管理人的案件范圍：【補(bǔ)充】對(duì)于事實(shí)清楚、債權(quán)債務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單、債務(wù)人財(cái)產(chǎn)相對(duì)集中的企業(yè)破產(chǎn)案件。③現(xiàn)在是或者在人民法院受理破產(chǎn)申請(qǐng)前3年內(nèi)曾經(jīng)是債務(wù)人、債權(quán)人的控股股東或者實(shí)際控制人：

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括哪幾方面？：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括哪幾方面？風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下幾個(gè)方面：一、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略（重點(diǎn)）四、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案（重點(diǎn)）

利益相關(guān)者理論的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？：利益相關(guān)者理論的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？企業(yè)的利益相關(guān)者是指那些與企業(yè)決策行為相關(guān)的現(xiàn)實(shí)及潛在的、有直接和間接影響的人和群體，包括企業(yè)的管理者、投資人，雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)、 政府等，又涵蓋了股東之外與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的群體。從利益相關(guān)者視角來(lái)分析企業(yè)的公司治理問(wèn)題，利益相關(guān)者理論的要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：股東并不是唯一的所有者，（2）所有的利益相關(guān)者都應(yīng)該參與公司治理。

業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)是什么？：業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制的要點(diǎn)：對(duì)于連續(xù)審計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以重點(diǎn)關(guān)注整體層面內(nèi)部控制的變化情況，包括由于被審計(jì)單位及其環(huán)境的變化而導(dǎo)致內(nèi)部控制發(fā)生的變化以及采取的對(duì)策。注冊(cè)會(huì)計(jì)師還需要特別考慮因舞弊而導(dǎo)致重大錯(cuò)報(bào)的可能性及其影響。

餐飲從哪幾方面控制成本？：餐飲從哪幾方面控制成本？一、原材料入庫(kù)成本價(jià)格方面的控制；二、原材料的二次利用與處理；三、原材料產(chǎn)品質(zhì)量的控制；四、單位出品標(biāo)準(zhǔn)方面的控制；五、出品毛利率方面的控制；六、綜合毛利率方面的控制；七、員工餐的成本方面控制。

了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么？：了解內(nèi)部控制的兩個(gè)層面是什么？?jī)?nèi)部控制的兩個(gè)層面分為整體層面和業(yè)務(wù)流程層面。主要與控制環(huán)境相關(guān)；與被審計(jì)單位整體相關(guān)；考慮舞弊和管理層凌駕于內(nèi)部控制之上的風(fēng)險(xiǎn)；信息系統(tǒng)的一般控制；財(cái)務(wù)報(bào)告流程的控制。業(yè)務(wù)流程層面：與業(yè)務(wù)流程和認(rèn)定相關(guān)；信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制；在業(yè)務(wù)流程層面了解內(nèi)部控制了解步驟：確定被審計(jì)單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別；了解重要交易流程，確定可能發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)；識(shí)別和了解相關(guān)控制；

公司層面信息技術(shù)控制包括哪些方面？：公司層面信息技術(shù)控制包括哪些方面？目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)的管理層也越來(lái)越重視公司層面的信息技術(shù)控制管理。1.信息技術(shù)規(guī)劃的制定；2.信息技術(shù)年度計(jì)劃的制定；3.信息技術(shù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立；4.信息技術(shù)外包管理；5.信息技術(shù)預(yù)算管理；8.信息系統(tǒng)架構(gòu)和信息技術(shù)復(fù)雜性?！纠}·多選題】常見的公司層面信息技術(shù)控制包括但不限于（）。A.信息技術(shù)外包管理B.信息技術(shù)年度計(jì)劃的制定D.信息技術(shù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立

控制測(cè)試的性質(zhì)中含義詢問(wèn)、觀察 、檢查、重新執(zhí)行分別指什么？：控制測(cè)試的性質(zhì)中含義詢問(wèn)、觀察 、檢查、重新執(zhí)行分別指什么？控制測(cè)試是指用于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)的運(yùn)行有效性的審計(jì)程序。獲取與內(nèi)部控制運(yùn)行情況相關(guān)的信息。觀察----測(cè)試不留下書面記錄的控制（如職責(zé)分離）的運(yùn)行情況的有效方法。對(duì)運(yùn)行情況留有書面證據(jù)的控制。通常只有當(dāng)詢問(wèn)、觀察和檢查程序結(jié)合在一起仍無(wú)法獲得充分的證據(jù)時(shí)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師才考慮通過(guò)重新執(zhí)行來(lái)證實(shí)控制是否有效運(yùn)行。

重整程序終止的情形有哪些？：重整程序終止的情形有哪些？（1）債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)產(chǎn)狀況繼續(xù)惡化，（2）債務(wù)人有欺詐、惡意減少債務(wù)人財(cái)產(chǎn)或者其他顯著不利于債權(quán)人的行為；（3）由于債務(wù)人的行為致使管理人無(wú)法執(zhí)行職務(wù)。2. 債務(wù)人或者管理人未按期提出重整計(jì)劃草案的，并宣告?zhèn)鶆?wù)人破產(chǎn)。3. 人民法院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃草案的，終止重整程序，4. 重整計(jì)劃草案未獲得債權(quán)人會(huì)議的通過(guò)且未獲得人民法院的強(qiáng)制批準(zhǔn)。

管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？：管理層會(huì)制定哪些研發(fā)政策？并且研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，而制定得當(dāng)?shù)难邪l(fā)政策是這一過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（6）在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包；管理層制定鼓勵(lì)創(chuàng)新性構(gòu)思的政策：并可以通過(guò)為研發(fā)和市場(chǎng)研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險(xiǎn)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)；（2）必須使員工有機(jī)會(huì)在一個(gè)能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，（3）管理層能積極地鼓勵(lì)員工和客戶提出新構(gòu)思；

審計(jì)程序的種類中觀察、詢問(wèn)與函證的含義分別是什么？：審計(jì)程序的種類中觀察、詢問(wèn)與函證的含義分別是什么？觀察是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師察看相關(guān)人員正在從事的活動(dòng)或?qū)嵤┑某绦?。函證是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師直接從第三方被詢證者獲取書面答復(fù)以作為審計(jì)證據(jù)的過(guò)程，觀察可以提供執(zhí)行有關(guān)過(guò)程或程序的審計(jì)證據(jù)，但觀察所提供的審計(jì)證據(jù)僅限于觀察發(fā)生的時(shí)點(diǎn)，這也會(huì)使觀察提供的審計(jì)證據(jù)受到限制：知情人員對(duì)詢問(wèn)的答復(fù)可能為注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供尚未獲悉的信息或佐證證據(jù)。

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？：內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)為什么不能觀察？?jī)?nèi)部控制如何設(shè)計(jì)只能體現(xiàn)一種思路，而這種思路不是一個(gè)物體，只能說(shuō)被審計(jì)單位把這種思路記錄在紙上形成文件，注冊(cè)會(huì)計(jì)師才能通過(guò)檢查這種文件來(lái)考慮設(shè)計(jì)是否有效。否則僅憑觀察的話只能看見被審計(jì)單位的人員的執(zhí)行工作，而沒辦法觀察被審計(jì)單位原本的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的怎么樣，畢竟僅觀察員工的執(zhí)行情況不檢查控制文件作出的要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師也不能判斷該員工是否嚴(yán)格遵守了控制要求。