市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略有哪些？：市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略有哪些？市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略有機(jī)會(huì)市場(chǎng)策略、滾動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)策略、中心市場(chǎng)開發(fā)策略、等高線市場(chǎng)拓展策略、媒介機(jī)會(huì)市場(chǎng)策略、中心量販?zhǔn)袌?chǎng)策略、行政區(qū)劃市場(chǎng)策略、全國(guó)統(tǒng)一市場(chǎng)策略、綜合性市場(chǎng)策略。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。它可以使企業(yè)得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道。

假定壟斷者測(cè)試在相關(guān)市場(chǎng)界定中有怎樣的應(yīng)用？：假定壟斷者測(cè)試在相關(guān)市場(chǎng)界定中有怎樣的應(yīng)用？假定壟斷者測(cè)試是一種在相關(guān)市場(chǎng)界定實(shí)踐中被普遍使用的計(jì)量分析方法。該方法提高了相關(guān)市場(chǎng)界定中的替代關(guān)系測(cè)試的客觀性和準(zhǔn)確性。1.假定壟斷者測(cè)試在相關(guān)商品市場(chǎng)界定中的應(yīng)用：通過假定壟斷者測(cè)試界定相關(guān)商品市場(chǎng)的基本路徑是，則其商品不能單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)相關(guān)市場(chǎng)。由此便界定出相關(guān)商品市場(chǎng)：2.假定壟斷者測(cè)試在相關(guān)地域市場(chǎng)界定中的應(yīng)用。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么？：注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么？設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素：（2）重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。（3）涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。（4）被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。（5）注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù)，以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。

新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略是指什么？：（二）本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。那就需要集中力量保護(hù)已有的市場(chǎng)份額不被跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵占“其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)。新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（ ）“通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。

寡占市場(chǎng)的反應(yīng)有哪些？：寡占市場(chǎng)的反應(yīng)有哪些？寡占市場(chǎng)是相對(duì)于壟斷市場(chǎng)的另一種類型的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，1.海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家之間的對(duì)向或交叉直接投資來說，必須利用寡占反應(yīng)行為來加以解釋。海默所說的寡占反應(yīng)行為是指各國(guó)寡占企業(yè)通過在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)土上建立地盤來加強(qiáng)自己在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位“尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為”進(jìn)攻性投資“在國(guó)外市場(chǎng)建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進(jìn)攻性投資。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中分銷策略的內(nèi)容是什么？分銷渠道策略主要涉及分銷渠道及其結(jié)構(gòu)；分銷渠道策略的選擇與管理；分銷就是使產(chǎn)品和服務(wù)以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和地域分布來適時(shí)地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需要。分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。（1）企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道。以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化。2.分銷渠道，分銷功能通過分銷渠道來體現(xiàn)。利用了中間商（批發(fā)商、零售商等等）的分銷系統(tǒng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中促銷策略是指什么？：促銷就是營(yíng)銷者向消費(fèi)者傳遞有關(guān)本企業(yè)及產(chǎn)品的各種信息，促銷策略promotion tactics是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。如按照顧客在購買活動(dòng)中心理狀態(tài)的變化，適時(shí)展示商品以刺激顧客的購買欲望，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。促銷是營(yíng)銷組合中營(yíng)銷部門最具控制權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進(jìn)行接觸。人員促銷的特點(diǎn)：

怎樣估計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)？：權(quán)益市場(chǎng)平均收益率與無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)平均收益率之間的差異，因此較短的期間所提供的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)比較極端，兩種方法算出的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)有很大的差異，幾何平均法得出的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，【例題·計(jì)算分析題】某證券市場(chǎng)最近兩年的相關(guān)數(shù)據(jù)見表?！?012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題】資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)權(quán)益成本的一種方法。下列關(guān)于資本資產(chǎn)定價(jià)模型參數(shù)估計(jì)的說法中，A.估計(jì)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率時(shí)，C.估計(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)時(shí)。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透是指什么？：產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略組合示意圖：市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額?；蛟黾诱诂F(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：②如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域。即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的，④企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。那么實(shí)施市場(chǎng)滲透是比較容易的。

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素