常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有哪兩種？：施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。1.采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。2.采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀地反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。（1）圖為分成兩個施工段的某一基礎(chǔ)工程施工橫道圖進(jìn)度計劃。

建筑電氣工程是怎樣劃分的？：開箱檢查→二次搬運(yùn)→基礎(chǔ)框架制作安裝→柜體固定→母線連接→二次線路連接→試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收：開箱檢查→變壓器二次搬運(yùn)→變壓器本體安裝→附件安裝→變壓器吊芯檢查及交接試驗(yàn)→送電前檢查→送電運(yùn)行驗(yàn)收：（二）供電干線及室內(nèi)配線施工程序。母線槽施工程序：開箱檢查→支架安裝→單節(jié)母線槽絕緣測試→母線槽安裝→通電前絕緣測試→送電驗(yàn)收。動力設(shè)備的施工程序。

施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些？：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些？施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃；【2019年二級建造師考試真題】下列施工方進(jìn)度控制的措施中。A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險

橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法是什么？：橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法是什么？橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，項目進(jìn)展表示在時間表格上。工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度。（4）橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題：①工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)。③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算。

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用有哪些？：一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；C.確定項目實(shí)施計劃周期內(nèi)的資金需求。D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【2016年二級建造師考試真題】施工中可作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件【2015年·單選題】工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）A.項目的施工總進(jìn)度方案B.項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.項目的控制性施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃的類型有哪些？：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。企業(yè)計劃的范疇：①施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃（小型項目只需編）。②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃：A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工程生產(chǎn)計劃合理安排，B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程，C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制

實(shí)施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有哪些？：實(shí)施性施工進(jìn)度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃。（1）針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，（2）針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排。

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括；

按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？：按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法包括哪些內(nèi)容？按工程實(shí)施階段編制成本計劃，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計劃，通常可在控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到?？色@得項目進(jìn)度計劃的橫道圖，時間—成本累積曲線的編制步驟；編制進(jìn)度計劃的橫道圖；在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規(guī)定時間計劃累計支出的成本額。

施工成本計劃的編制方法有哪些？：施工成本計劃的編制方法有哪些？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，1.按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。編制按成本構(gòu)成分解的成本計劃，2.按項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法，（1）首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，編制分項工程的成本支出計劃，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)。

施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？：施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，它是該項目降低成本的指導(dǎo)性文件，2.施工成本計劃編制程序。（3）編制項目總體成本計劃，并編制相應(yīng)的成本計劃，（6）由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃：【例題·多選題】某施工項目為實(shí)施成本管理收集了以下資料；C.類似項目的成本資料

建設(shè)工程擔(dān)保制度中的質(zhì)權(quán)是什么？：建設(shè)工程擔(dān)保制度質(zhì)權(quán)中的質(zhì)權(quán)是什么？質(zhì)押是指債務(wù)人或者第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)或權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保。債權(quán)人有權(quán)依照法律規(guī)定以該動產(chǎn)或權(quán)利折價或者以拍賣、變賣該動產(chǎn)或權(quán)利的價款優(yōu)先受償。質(zhì)權(quán)是一種約定的擔(dān)保物權(quán)，質(zhì)押可以分為動產(chǎn)質(zhì)押和權(quán)利質(zhì)押?？梢再|(zhì)押的權(quán)利包括：（4）依法可以質(zhì)押的其他權(quán)利?？梢赞D(zhuǎn)讓的權(quán)利可以質(zhì)押。不能轉(zhuǎn)讓的權(quán)利不能質(zhì)押。