建設(shè)工程招標投標交易場所和招標公告發(fā)布是怎樣的？：建設(shè)工程招標投標交易場所和招標公告發(fā)布是怎樣的？是建設(shè)單位對擬建的建設(shè)工程項目通過法定的程序和方法吸引承包單位進行公平競爭，招標投標交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關(guān)系，依法必須招標項目的招標公告和公示信息，應(yīng)當按照公益服務(wù)、公開透明、高效便捷、集中共享的原則，依法必須招標項目的招標公告和公示信息應(yīng)當在“中國招標投標公共服務(wù)平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務(wù)平臺（以下統(tǒng)一簡稱“

建造工程招標方式包括什么？：公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，依法必須進行招標的項目的招標公告。邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標，招標人采用邀請招標方式的。應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書，招標人可以分兩階段進行招標，投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議。

可以不進行招標的建設(shè)工程項目有哪些？：可以不進行招標的建設(shè)工程項目有哪些？涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進行招標。除《招標投標法》規(guī)定可以不進行招標的特殊情況外，（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務(wù)，依法可以不招標的項目有（ ）。

建設(shè)工程必須招標的范圍是什么？：下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，1、全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：2、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目包括：同一項目中可以合并進行的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，A. 使用財政預(yù)算資金的體育項目中合同估算價為80萬元的材料采購合同。

項目施工質(zhì)量目標是什么？：項目施工質(zhì)量目標是什么？施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。本文重點介紹項目施工質(zhì)量目標?？刂坪捅ＷC施工產(chǎn)品質(zhì)量，（1）項目施工了保證體系須有明確的質(zhì)量目標；并符合項目質(zhì)量總目標的要求，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標：（3）項目施工質(zhì)目標的分解主要從兩個角度分解：實現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標管理。

建設(shè)工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？：建設(shè)工程項目總進度目標的論證的工作步驟有哪些？總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；2.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標。

建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項目的總進度目標的內(nèi)涵是什么？（2）項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。（3）建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)。（4）在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標的建議。

項目成本指標控制程序包括哪些？：項目成本指標控制程序包括哪些？要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。二是指標控制程序。對各崗位人員的成本管理行為進行控制，項目成本指標控制程序如下：項目的成本管理目標→依據(jù)《項目承包合同》確定；（5）調(diào)整改進成本管理方法，【總結(jié)】用成本指標考核管理行為。用管理行為來保證成本指標：【例題·單選題】項目成本指標控制的工作包括；【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法

項目目標的事前控制包括哪些內(nèi)容？：項目目標的事前控制包括哪些內(nèi)容？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。1.項目目標動態(tài)控制，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施，2.項目目標的事前控制。（1）事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1.項目目標動態(tài)控制的準備工作，將對項目的目標（如投資成本、進度和質(zhì)量目標）進行分解。2.在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，（1）收集項目目標的實際值。

機電安裝工程中絕熱材料的用途是什么？：機電安裝工程中絕熱材料的用途是什么？絕熱材料是指能阻滯熱流傳遞的材料，如玻璃纖維、石棉、巖棉、硅酸鹽等，新型絕熱材料，它們用于建筑圍護或者熱工設(shè)備、阻抗熱流傳遞的材料或者材料復(fù)合體，也包括保冷材料。常用的絕熱材料種類很多，通常有膨脹珍珠巖類、離心玻璃棉類、超細玻璃棉類、微孔硅酸殼、礦棉類、巖棉類、泡沫塑料類等，常用于保溫、保冷的各類容器、管道、通風空調(diào)管道等絕熱工程。

1分鐘了解什么是建設(shè)工程定額中的編制單位和適用范圍？：綜合全國工程建設(shè)的技術(shù)與管理狀況等編制和發(fā)布。在全國范圍內(nèi)使用的定額，二、行業(yè)定額，行業(yè)定額是指由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織，考慮行業(yè)工程建設(shè)特點等情況所編制和發(fā)布的，在本行業(yè)范圍內(nèi)使用的定額，四、企業(yè)定額。企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織，在本企業(yè)內(nèi)部使用的定額，【多選題】 建筑工程定額按編制單位和適用范圍分類。C.行業(yè)定額【解析】本題考查的是建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類