機電工程投標程序是什么？：機電工程投標程序是什么？1.機電工程投標階段主要工作重點：對招標的機電工程應(yīng)認真調(diào)研的重點包括；（1）工程所在地的地方法律法規(guī)及特殊政策：（2）工程所在地的資源情況；（3）工程投資方的資金落實情況以及對工程項目如工期、質(zhì)量、成本等重點，（5）招標工程的特點、難點、社會影響力以及參與各方情況，（6）對擬分包的專業(yè)承包公司的考察；重點是資質(zhì)、價格、技術(shù)及業(yè)績等。（1）對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)；

機電工程開標與評標管理要求有哪些？：機電工程開標與評標管理要求有哪些？（1）開標應(yīng)當按照招標文件規(guī)定的時間、地點，（3）評標委員會應(yīng)嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執(zhí)行。1）投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)；2）投標文件中部分內(nèi)容需經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字的而未按要求完成，5）投標人不符合國家或招標文件規(guī)定的資格條件；

怎樣劃分電梯工程的分部分項工程？：怎樣劃分電梯工程的分部分項工程？電梯安裝工程是建筑安裝工程的一個分部工程，它是由電力驅(qū)動的曳引式或強制式電梯安裝，液壓電梯安裝和自動扶梯、自動人行道安裝三個子分部工程組成。電梯工程分部、分項工程劃分表：下面給大家提供一道二級建造師考試真題，盡快掌握這個知識點?！径壗ㄔ鞄熆荚囌骖}】電梯的主要參數(shù)是（）。A. 額定載重量和額定速度B. 提升高度和樓層間距C. 提升高度和額定載重量

什么是建設(shè)工程的竣工驗收？：竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進行的驗收。針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。（1）承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，提請發(fā)包人進行工程驗收，（3）發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意接受工程的，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書，（2）發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告 56 天后未進行驗收的，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準。

施工項目竣工質(zhì)量驗收應(yīng)按怎樣的程序進行？以及竣工驗收報告的內(nèi)容又包括哪些？：施工項目竣工質(zhì)量驗收應(yīng)按怎樣的程序進行？施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，1.施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：竣工質(zhì)量驗收應(yīng)當按以下程序進行，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告。（3）建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

施工項目符合哪些要求方可進行竣工驗收？：施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，施工項目符合下列要求方可進行竣工驗收：（2）施工單位在工程完工后提出工程竣工報告，工程竣工報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責人審核簽字；監(jiān)理單位對工程進行質(zhì)量評估，工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負責人審核簽字；（4）勘察、設(shè)計單位對勘察、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行檢查。

電力電纜線路的施工要求是什么？：電纜引入和引出建筑物、隧道、溝道、電纜井等穿過樓板及墻壁處，（2）電纜保護管內(nèi)徑大于電纜外徑的1.5倍；（3）電纜引入和引出建筑物、隧道、溝道、電纜井等處；（4）電纜保護管宜敷設(shè)于熱力管的下方。與地下管道、溝道和道路、鐵路交叉處的相互距離符合設(shè)計或規(guī)范要求，電纜導管宜采用排架固定；（2）一般敷設(shè)電力電纜的排管孔徑為150mm。

什么是甩項竣工協(xié)議和最終清算？：竣工結(jié)算是指建設(shè)工程項目完工并經(jīng)驗收合格后，發(fā)承包雙方必須在合同約定時間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。合同當事人應(yīng)簽訂甩項竣工協(xié)議，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結(jié)清申請單，（2）發(fā)包人對最終結(jié)清申請單內(nèi)容有異議的，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交修正后的最終結(jié)清申請單，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的最終結(jié)清申請單后14天內(nèi)完成審批并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。發(fā)包人逾期未完成審批。

機電工程起重技術(shù)中吊裝方案是什么？：（2）施工單位應(yīng)當在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案”專項施工方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。（4）專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)負責人審核簽字、加蓋單位公章，危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的。專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。

建設(shè)工程項目管理的類型可以分為哪幾類？：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理，施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，（4）供貨方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成。A.開發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方項目管理類型

帶你了解什么是建設(shè)工程項目管理？：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目實施的策劃（它區(qū)別于項目決策期的策劃）；即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是，通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。A.項目開始至項目完成包括了項目的決策、實施階段B.同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？：如何理解項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設(shè)工程施工項目上的管理者？其職務(wù)行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設(shè)工程施工項目在組織實施，導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理，對建設(shè)工程施工項目全面負責的項目管理者，是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務(wù)。建設(shè)工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動。