一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的組織策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的合同策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）方案設(shè)計競賽的組織；（2）項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案；（3）合同文本。

一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？：一建要點：項目實施的管理策劃主要包括哪些工作內(nèi)容？（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容；（2）項目風險管理與工程保險方案。

項目進度控制的管理措施包括哪些？：項目進度控制的管理措施包括哪些？項目進度控制的基本對象是工程活動。項目進度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。（2）建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進度的風險。

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?！纠}?單選題】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

施工項目成本核算包括哪些內(nèi)容？：項目成本核算是通過一定的方式方法對項目施工過程中發(fā)生的各種費用成本進行逐一統(tǒng)計考核的一種科學(xué)管理活動。項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值：（3）工時、材料、費用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價。以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。

規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

其他項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費用項目和相應(yīng)數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

現(xiàn)金包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)金管理的目標又是什么？：其中現(xiàn)金管理、應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款管理以及庫存管理在建造師進行建設(shè)工程管理過程中有著舉足輕重的地位，現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)：有價證券也是現(xiàn)金的一部分，【注】有價證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，常將現(xiàn)金兌換成有價證券，有價證券就成了現(xiàn)金的替代品。獲取收益是企業(yè)持有有價證券的原因，這里討論的有價證券是將其視為現(xiàn)金的替代品“（1）企業(yè)置存現(xiàn)金的原因；①交易性需要是指滿足日常業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支付需要。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項目目標的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質(zhì)量目標。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容；項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；