沉樁施工包括哪些準(zhǔn)備工作及施工技術(shù)要點(diǎn)？：沉樁施工包括哪些準(zhǔn)備工作及施工技術(shù)要點(diǎn)？城市橋梁工程常用的樁基礎(chǔ)通?？煞譃槌寥霕痘A(chǔ)和灌注樁基礎(chǔ)，沉入樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁。為檢驗(yàn)樁的承載能力和確定沉樁工藝應(yīng)進(jìn)行試樁。3.貫入度應(yīng)通過(guò)試樁或做沉樁試驗(yàn)后會(huì)同監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位研究確定。樁帽或送樁帽與樁周圍間隙應(yīng)為5~10mm。樁錘、樁帽或送樁帽應(yīng)和樁身在同一中心線上：5.樁終止錘擊的控制應(yīng)視樁端土質(zhì)而定。一般情況下以控制樁端設(shè)計(jì)標(biāo)高為主。

施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？：施工合同實(shí)施控制包括哪些內(nèi)容？在工程實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，施工合同跟蹤——一是承包單位的合同管理職能部門(mén)對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比；（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析，（3）合同實(shí)施趨勢(shì)分析；（4）合同措施——如進(jìn)行合同變更；

建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程施工合同分析包括哪些內(nèi)容？合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。（2）分析合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）合同任務(wù)分解、落實(shí)，⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

工程咨詢合同的內(nèi)容包括哪些？：依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》（以下稱為《白 皮書(shū)》），2.工程咨詢方的主要義務(wù)，（1）工程咨詢方在根據(jù)本協(xié)議書(shū)履行其義務(wù)時(shí)，但事后工程咨詢方應(yīng)盡快通知客戶），工程咨詢方應(yīng)具有履行本協(xié)議所述服務(wù)的資格。⑤工程咨詢方應(yīng)讓客戶保持對(duì)其服務(wù)進(jìn)展的了解；工程咨詢方不得轉(zhuǎn)讓本協(xié)議書(shū)規(guī)定的義務(wù)，即使在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來(lái)完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任方。

施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括哪些？：施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括哪些？是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位（均可作為勞務(wù)作業(yè)的發(fā)包人）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位（即勞務(wù)作業(yè)承包人）完成的活動(dòng)。承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)。且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用，（3）承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。b.約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)）。

施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容包括哪些？：是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。（2）分包人與發(fā)包人的關(guān)系，①分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，③如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令；承包人可委托其他施工單位完成該指令事項(xiàng)。

建筑材料采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有哪些？：按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行，（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的——以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，（2）采購(gòu)方提貨的——以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；一般以供方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，采購(gòu)方仍可按合同規(guī)定的時(shí)間付款。采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款。（2）供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%。

施工承包合同的內(nèi)容有哪些？：（2）還應(yīng)該包括——中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)書(shū)及其附件、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)：是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期；（2）施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù)（10條）★。發(fā)包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃后7天內(nèi)完成審核和批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)。

合同的內(nèi)容包括哪些？：合同的內(nèi)容包括哪些？合同的內(nèi)容，即合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，主要由合同的條款確定。合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，如有形財(cái)產(chǎn)、無(wú)形財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)、工作成果等；⑤價(jià)款或者報(bào)酬；⑦違約責(zé)任；①以財(cái)產(chǎn)為標(biāo)的：買賣合同、租賃合同、借款合同、贈(zèng)與合同；②以勞務(wù)為標(biāo)的：委托合同（監(jiān)理合同）、運(yùn)輸合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同；③以工作成果為標(biāo)的：承攬合同、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。當(dāng)事人在合同中特別約定的條款，也作為合同的主要條款。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實(shí)施期策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和論證；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證；（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證：【解析】本題考查項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容有哪些？：項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容為：一、決策期策劃的工作內(nèi)容。（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案。二、實(shí)施期策劃的工作內(nèi)容。3. 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。4. 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。5. 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。6. 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃：7. 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)