藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

公司戰(zhàn)略的定義是什么？：公司戰(zhàn)略的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風(fēng)險？戰(zhàn)略風(fēng)險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導(dǎo)致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響：（1）從戰(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看；（2）從戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看。

平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理是怎樣的關(guān)系？戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn)；平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起?？梢院唵卫斫鉃槠髽I(yè)所要達(dá)到的遠(yuǎn)期目標(biāo)，使得管理人員在企業(yè)中對戰(zhàn)略上下溝通。它使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)計劃一體化，它使得企業(yè)以一個組織的形式獲得戰(zhàn)略型學(xué)習(xí)與改進(jìn)的能力，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

戰(zhàn)略變革是怎樣實現(xiàn)的？：推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟、變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙、克服變革阻力的策略★★★。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門管理人員的支持。變革受到抵制的原因可能是變革會對人們的境遇甚至下列領(lǐng)域的健康產(chǎn)生重要的影響。公司管理層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。是企業(yè)確保一貫性和質(zhì)量的累積效果當(dāng)變革和團(tuán)隊或部門的規(guī)范不一致之時，變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段有哪些？：（一）戰(zhàn)略變革形式演變的四階段：企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化，（3）如果漸進(jìn)階段落在了環(huán)境變化的后面，【例題21·單選題】在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。C.不斷改變階段：【解析】在漸進(jìn)性變革的四個發(fā)展階段中。漸進(jìn)階段戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化?！纠}23·多選題】下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的表述中A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

戰(zhàn)略變革有哪些類型？：涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)：2、產(chǎn)品和服務(wù)變革，運(yùn)作的管理方法的變革。形成從能源開發(fā)、能源轉(zhuǎn)化、能源物流到能源分銷的上中下游縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。為客戶提供多種清潔能源組合的整體解決方案“將金寶集團(tuán)的原有3大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)調(diào)整為能源分銷、能源裝備、能源化工、生物化工等產(chǎn)業(yè)板塊。實施以科技牽引集團(tuán)發(fā)展清潔能源的戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程?！纠}·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含?！窘馕觥科髽I(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素