什么是定期預算法？：定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。（1）能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比；（2）有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。該種預算方法固定以一年為預算期，不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理?！纠}·單選題】關于定期預算法，A.定期預算法具有盲目性B.定期預算法具有滯后性

預算的編制方法中公式法是指什么？：將成本費用項目分解為固定成本和變動成本?！纠?-2】A企業(yè)經過分析得出某種產品的制造費用與人工工時密切相關，采用公式法編制的制造費用預算如表所示：（1）計算業(yè)務量為500人工工時下的制造費用。（2）計算業(yè)務量為650人工工時下的制造費用：利用成本性態(tài)模型（y=a+bx）。測算預算期內各種可能的業(yè)務量水平下的成本費用：指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上

彈性預算法編制預算有哪些步驟？：彈性預算法編制預算有哪些步驟？彈性預算法又稱變動預算法、滑動預算法，是在變動成本法的基礎上，以未來不同業(yè)務水平為基礎編制預算的方法，確定彈性預算適用項目，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度；分析預算項目與業(yè)務量之間的數量依存關系，確定彈性定額；構建彈性預算模型，形成預算方案；審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后。

彈性預算業(yè)務量是怎樣選擇的？：彈性預算業(yè)務量是怎樣選擇的？（1）選用一個最能代表生產經營活動水平的業(yè)務量為計量單位：②制造單一產品或零件的部門→實物數量。③修理部門→直接修理工時。（2）確定適用的業(yè)務量范圍，務必使實際業(yè)務量不超出該范圍：可定在正常生產能力的70%～110%之間。②以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上。

彈性預算法的基本理論是什么？：彈性預算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法?？紤]了預算期可能的不同業(yè)務量水平。（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（是指企業(yè)產量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。都只按實現(xiàn)確定的某一業(yè)務量水平為基礎編制預算。當實際業(yè)務量與編制預算所依據的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因為業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數據標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調整預算方法，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要。

什么是預算體系？：什么是預算體系？一般將由經營預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素組成。預算指標按照經營活動業(yè)務內容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內在的結構關系組成全面預算體系。全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，A.資本支出預算，C.管理費用預算。

按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算有哪些分類？：按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算有哪些分類？按預算指標覆蓋的時間長短，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。通常將預算期在1年以內（含1年）的預算稱為短期預算，預算期在1年以上的預算稱為長期預算。【例題·多選題】下列關于財務預算的表述中，A.財務預算多為長期預算，B.財務預算又被稱作總預算，C.財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，D.財務預算主要包括資金預算和預計財務報表。

預算的含義是什么？：預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；