對(duì)于售后回購(gòu)企業(yè)應(yīng)該如何處理？：對(duì)于售后回購(gòu)企業(yè)應(yīng)該如何處理？所售商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬沒有從銷售方轉(zhuǎn)移到購(gòu)貨方，1.企業(yè)因與客戶的遠(yuǎn)期安排而負(fù)有回購(gòu)義務(wù)或企業(yè)享有回購(gòu)權(quán)利的（主動(dòng)），表明客戶在銷售時(shí)點(diǎn)并未取得商品控制權(quán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作為租賃交易或融資交易進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。該交易的實(shí)質(zhì)是乙公司支付了80萬(wàn)元（200萬(wàn)元-120萬(wàn)元）的對(duì)價(jià)取得了該設(shè)備2年的使用權(quán)。2.企業(yè)負(fù)有應(yīng)客戶要求回購(gòu)商品義務(wù)的（類似看跌期權(quán)）。

企業(yè)合并的稅務(wù)應(yīng)該如何處理？：企業(yè)股東在該企業(yè)合并發(fā)生時(shí)取得的股權(quán)支付金額不低于其交易支付總額的85%,（1）合并企業(yè)接受被合并企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的計(jì)稅基礎(chǔ)，（2）被合并企業(yè)合并前的相關(guān)所得稅事項(xiàng)由合并企業(yè)承繼。（3）可由合并企業(yè)彌補(bǔ)的被合并企業(yè)虧損的限額=被合并企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值×截至合并業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)年年末國(guó)家發(fā)行的最長(zhǎng)期限的國(guó)債利率。（4）被合并企業(yè)股東取得合并企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)，以其原持有的被合并企業(yè)股權(quán)的計(jì)稅基礎(chǔ)確定。

國(guó)有企業(yè)混合所有制改革包括哪些內(nèi)容？：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革包括哪些內(nèi)容？混合的目的是為企業(yè)打造一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)治理的有競(jìng)爭(zhēng)力能夠培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的治理體系。（1）主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，積極引人其他資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，（2）主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類國(guó)有企業(yè)，根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、放開競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)。對(duì)需要實(shí)行國(guó)有全資的企業(yè)。

什么是企業(yè)改制？以及企業(yè)改制的程序和方案又是什么？：企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等，企業(yè)改制應(yīng)當(dāng)依照法定程序，（1）企業(yè)實(shí)施改制時(shí)必須向職工公布企業(yè)總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果；改制后企業(yè)繼續(xù)履行改制前企業(yè)與留用的職工簽訂的勞動(dòng)合同，留用的職工在改制前企業(yè)的工作年限應(yīng)合并計(jì)算為在改制后企業(yè)的工作年限。要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和政策處理好改制企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系。

非貨幣性資產(chǎn)投資企業(yè)所得稅應(yīng)該怎么處理？：非貨幣性資產(chǎn)投資企業(yè)所得稅應(yīng)該怎么處理？企業(yè)發(fā)生非貨幣性資產(chǎn)投資，（一）居民企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，應(yīng)對(duì)非貨幣性資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估并按評(píng)估后的公允價(jià)值扣除計(jì)稅基礎(chǔ)后的余額，計(jì)算確認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資，確認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入的實(shí)現(xiàn)。（三）企業(yè)以非貨幣性資產(chǎn)對(duì)外投資而取得被投資企業(yè)的股權(quán)，加上每年確認(rèn)的非貨幣性資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。

營(yíng)改增后納稅人發(fā)票應(yīng)該如何使用？：使用增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)開具增值稅專用發(fā)票、增值稅普通發(fā)票、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票。使用增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)開具增值稅普通發(fā)票、機(jī)動(dòng)車銷售統(tǒng)一發(fā)票、增值稅電子普通發(fā)票。已經(jīng)使用增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的小規(guī)模納稅人，已經(jīng)自行開具增值稅專用發(fā)票的，可以繼續(xù)自行開具增值稅專用發(fā)票，并就開具增值稅專用發(fā)票的銷售額計(jì)算繳納增值稅。當(dāng)期因開具增值稅專用發(fā)票已經(jīng)繳納的稅款。

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)督與改進(jìn)？：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，（2）企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)；不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）?！窘馕觥勘绢}主要考查的是企業(yè)收集風(fēng)險(xiǎn)的信息；

怎樣理解有限責(zé)任制企業(yè)？：怎樣理解有限責(zé)任制企業(yè)？有限責(zé)任制度是民商法領(lǐng)域一項(xiàng)非常重要的制度，有限責(zé)任制度的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值包括：克服無(wú)限責(zé)任對(duì)企業(yè)形式發(fā)展的束縛；但有限責(zé)任制度存在濫用有限責(zé)任的危險(xiǎn)。公司人格否認(rèn)是克服有限責(zé)任缺陷的方法，（2）股東財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)分離；（2）股份有限公司的股東人數(shù)不得少于法律規(guī)定的數(shù)目，（3）股份有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，其限度是股東應(yīng)交付的股金額；

過(guò)年企業(yè)給職工發(fā)放購(gòu)物卡，應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？：過(guò)年企業(yè)給職工發(fā)放購(gòu)物卡，應(yīng)該怎么做賬務(wù)處理？由領(lǐng)取購(gòu)物卡的職工在簽收單上簽字，企業(yè)把購(gòu)物卡的金額并入該員工的工資薪金計(jì)征個(gè)稅處理，會(huì)計(jì)做賬記入職工福利費(fèi)或并入工資。

企業(yè)應(yīng)怎樣實(shí)施激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？：企業(yè)應(yīng)怎樣實(shí)施激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)等。激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的確定取決于企業(yè)的理念，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并且使其與戰(zhàn)略實(shí)施中的必要因素和公司目標(biāo)緊密相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者需要使其員工贊同公司戰(zhàn)略并愿意為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略付出努力，人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵(lì)員工。1．企業(yè)在制定工作實(shí)施方面的決策時(shí)；培訓(xùn)是員工持續(xù)發(fā)展過(guò)程的一個(gè)重要部分。

企業(yè)應(yīng)該怎樣取得最佳的采購(gòu)組合？：企業(yè)的采購(gòu)策略會(huì)因其采用的基本戰(zhàn)略而異。采用低成本戰(zhàn)略的企業(yè)著重于以盡可能低的成本進(jìn)行采購(gòu)。大型企業(yè)能夠通過(guò)要求數(shù)量折扣以低成本進(jìn)行采購(gòu)，該網(wǎng)絡(luò)使小型企業(yè)與單一大型企業(yè)一樣能夠要求數(shù)量折扣。企業(yè)可通過(guò)考慮以下4個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合：在綜合考慮以下兩個(gè)事項(xiàng)之后確定采購(gòu)訂單的大小和時(shí)間。庫(kù)存控制系統(tǒng)將確定最佳的訂單量以及在什么情況下需向另一家供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對(duì)公司的控制權(quán)不改變老股東的各種權(quán)利？：怎么理解企業(yè)配股不改變老股東對(duì)公司的控制權(quán)不改變老股東的各種權(quán)利？這個(gè)是所有股東均配股的情況下，配股是針對(duì)原有股東而言的，所有股東都進(jìn)行配股，則每位股東所有權(quán)所占的比重還是不變的，所以不改變控制權(quán)和各種權(quán)利。