施工項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括什么？：施工項目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任包括什么？

項目管理委托模式有哪些？：項目管理委托模式有哪些？

哪些是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)？：哪些是項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)？

施工企業(yè)項目經(jīng)理有哪些責(zé)任？：施工企業(yè)項目經(jīng)理有哪些責(zé)任？

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理的職責(zé)有哪些？項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。2．總承包工程專職安全生產(chǎn)管理人員按工程合同價和專業(yè)配備。3．分包單位專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)滿足以下要求，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，A公司項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系？項目部配備的安全管理人員是否符合規(guī)定要求：

一建要點：操動機構(gòu)的正常巡視項目有哪些？：（1）檢查機構(gòu)箱門是否關(guān)好，斷路器在分閘狀態(tài)時綠燈應(yīng)亮，在合閘狀態(tài)時紅燈應(yīng)亮，斷路器的實際位置與機械指示器及紅綠燈指示應(yīng)相符。電磁式操動機構(gòu)還應(yīng)檢查合閘熔斷器是否完好。應(yīng)在規(guī)定的范圍（液壓式還應(yīng)檢查傳動桿行程和液壓油的位置），外部通道應(yīng)無漏油、漏氣現(xiàn)象，電機電源回路應(yīng)完好，油泵啟動次數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)。（3）電磁式操動機構(gòu)應(yīng)檢查直流合閘母線電壓，當(dāng)合閘線圈通電流時。

施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全員職責(zé)有哪些？：施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全員職責(zé)有哪些？應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全員。礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險物品生產(chǎn)企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，專職安全員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告。

項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？：項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？組織或參與評價項目管理績效等。（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃；（9）組織或參與評價項目管理績效；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項目檢查鑒定和評獎工作。二、項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標(biāo)“費用目標(biāo)看對誰而言，有施工任務(wù)的多了一個，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項目動用（交付使用）的時間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設(shè)計方主要在設(shè)計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。