建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練。D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練。

安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由哪些部分構(gòu)成？以及預(yù)警體系的建立包括哪些內(nèi)容？：安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由哪些部分構(gòu)成？一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。（一）安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系構(gòu)成；（2）設(shè)備管理預(yù)警，3.預(yù)警信息管理系統(tǒng)。包括指標(biāo)預(yù)警、因素預(yù)警、綜合預(yù)警、誤警和漏警等方法，4.預(yù)警分析完成監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)功能，【例題?單選題】關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說法

建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括哪些內(nèi)容？根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59—2011的相關(guān)規(guī)定，（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度主要包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任，生產(chǎn)、技術(shù)、材料等各職能管理負(fù)責(zé)人及其工作人員的安全責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）的安全責(zé)任、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全責(zé)任，（2）項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定檢查和考核辦法。

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的維持包括哪些內(nèi)容？：（2）管理評(píng)審——由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，A.內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C.內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制【例題?單選題】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說法A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些？最高管理者或授權(quán)管理者代表組建工作小組負(fù)責(zé)建立體系。培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員具有完成對(duì)職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務(wù)的相應(yīng)能力，初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別。體系策劃與設(shè)計(jì)是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運(yùn)行程序。②管理手冊(cè)——是管理體系的綱領(lǐng)性文件

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有哪些？以及在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段有哪些要求？：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有哪些？必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)；一方面是項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)性大。產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定了環(huán)境管理的多樣性2.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段的要求有哪些？：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段的要求有哪些？建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，（1）環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位提交的申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效等。（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（9）組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；（13）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有；（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部的有怎樣的法律關(guān)系？：一、項(xiàng)目經(jīng)理部的概念和設(shè)立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)，某施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部D.施工企業(yè)法定代表人關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的說法A.項(xiàng)目經(jīng)理部具有法人資格B.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)授權(quán)管理施工項(xiàng)目C.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)組建的非常設(shè)下屬機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位