建設工程保證責任有哪些？：保證人就應當在合同約定的保證范圍和保證期間承擔保證責任。保證擔保的范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金和實現債權的費用。當事人對保證擔保的范圍沒有約定或者約定不明確的，保證人應當對全部債務承擔責任。債權人依法將主債權轉讓給第三人的，保證人在原保證擔保的范圍內繼續(xù)承擔保證責任。債權人許可債務人轉讓債務的，保證人對未經其同意轉讓的債務，債權人與債務人協議變更主合同的，應當取得保證人書面同意。

建設工程知識產權侵權的法律責任有哪些？：賠償損失的數額有4種確定方法：①侵權的賠償數額按照權利人因被侵權所受到的實際損失確定，可以按照侵權人因侵權所獲得的利益確定，③權利人的損失或者侵權人獲得的利益難以確定的；參照該知識產權許可使用費的倍數合理確定，④權利人的損失、侵權人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，確定賠償損失數額。A參照該知識產權許可使用費的數額合理確定B由人民法院確定給予一定數額的賠償

建設工程債的侵權責任有哪些？：建設工程債的侵權責任有哪些？是指公民或法人沒有法律依據而侵害他人的財產權利或人身權利的行為。即在侵權行為人和被侵權人之間形成債的關系。侵權行為產生的債被稱為侵權之債。也常會產生侵權之債。建設工程中侵權責任包括以下四個內容:（1）建筑物、構筑物及擱置物、懸掛物脫落、墜落——建筑物所有人、管理人或使用人承擔侵權責任。（3）因其他責任人原因建筑物、構筑物倒塌的——其他責任人承擔責任。

變壓器的交接試驗項目有哪些內容？：（2）SF6氣體絕緣的變壓器應進行SF6氣體含水量檢驗及檢漏，（1）變壓器的直流電阻與同溫下產品出廠實測數值比較，可以采用直流感應法或交流電壓法分別檢測出變壓器三相繞組的極性和連接組別，（1）在變壓器所有安裝工作結束后應進行鐵心對地、有外引接地線的夾件對地及鐵心對夾件的絕緣電阻測量。應在注油前后測量其對外殼的絕緣電阻。用2500V搖表測量各相高壓繞組對外殼的絕緣電阻值。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設工程項目管理實施階段管理的主要任務通過管理使項目的目標得以實現，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務、核心任務和類型這四個方面體現出來：【例題·單選題】建設工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關于建設工程項目管理的說法B.建設工程項目各參與方的工作性質和工作任務不盡相同

50秒速記項目參與各方項目管理濃縮知識點有哪些？：項目參與各方項目管理高度濃縮知識點有哪些？三大目標“費用目標看對誰而言，有施工任務的多了一個，安全管理目標”業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實施階段“設計方主要在設計階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

企業(yè)法人與項目經理部的有怎樣的法律關系？：一、項目經理部的概念和設立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設下屬機構，某施工企業(yè)的項目經理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經理部D.施工企業(yè)法定代表人關于施工企業(yè)項目經理部的說法A.項目經理部具有法人資格B.項目經理經施工企業(yè)授權管理施工項目C.項目經理部是施工企業(yè)組建的非常設下屬機構D.項目經理是施工企業(yè)的內部崗位