公司管理費(fèi)用是什么？：公司管理費(fèi)用是什么？公司管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車(chē)船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等。

什么是滾動(dòng)預(yù)算？：什么是滾動(dòng)預(yù)算？滾動(dòng)預(yù)算又稱(chēng)連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。

彈性預(yù)算是什么？：彈性預(yù)算是什么？彈性預(yù)算又叫可變預(yù)算，通常隨著銷(xiāo)售量的變化而變化，主要用于費(fèi)用預(yù)算，其基本思路是按固定費(fèi)用（在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用）和變動(dòng)費(fèi)用（隨產(chǎn)量變化的費(fèi)用）分別編制固定預(yù)算和可變預(yù)算，以確保預(yù)算的靈活性。變動(dòng)費(fèi)用主要根據(jù)單位成本來(lái)控制，固定費(fèi)用可按數(shù)額加以控制。

制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的區(qū)別是什么？：制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的區(qū)別：制造費(fèi)用屬于生產(chǎn)性費(fèi)用，管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，不需要轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，而是計(jì)入當(dāng)期損益。制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、管理人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、國(guó)家規(guī)定的有關(guān)環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。

企業(yè)預(yù)算是什么？：企業(yè)預(yù)算是什么？企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃，企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個(gè)部分?？傤A(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù)。銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金、平衡表和預(yù)計(jì)收益表。責(zé)任預(yù)算是對(duì)總預(yù)算進(jìn)行分解，從而形成的各責(zé)任中心自己的預(yù)算。

企業(yè)預(yù)算管理是什么？：企業(yè)預(yù)算管理是什么？企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過(guò)程中重要管理方法，預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，也是資源配置的過(guò)程和操作，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。全面預(yù)算是由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等類(lèi)別的一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。

銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算，同時(shí)綜合分析銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售利潤(rùn)的相互關(guān)系，應(yīng)以過(guò)去的銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際支出（或上期預(yù)算）為基礎(chǔ)，企業(yè)在比較、分析過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)情況及影響因素，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算表：在編制時(shí)不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（ ）。A.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算，B.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。

制造費(fèi)用預(yù)算的預(yù)算內(nèi)容是什么？：制造費(fèi)用通常可按其成本性態(tài)可分為變動(dòng)性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用和混合性制造費(fèi)用三部分。固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動(dòng)加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計(jì)；變動(dòng)性制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計(jì)；并分別列入制造費(fèi)用預(yù)算的變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。制造費(fèi)用預(yù)算為兩個(gè)步驟，首先計(jì)算預(yù)計(jì)制造費(fèi)用，然后再計(jì)算預(yù)計(jì)需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用。

彈性預(yù)算法的基本理論是什么？：彈性預(yù)算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法?？紤]了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平。（1）編制工作量大；（2）市場(chǎng)及其變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算。

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展。應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

預(yù)算管理的概念是什么？：預(yù)算管理的概念是什么？預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。預(yù)算管理是指為確保國(guó)家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱(chēng)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要。

什么是預(yù)算體系？：什么是預(yù)算體系？一般將由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱(chēng)為全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素組成。預(yù)算指標(biāo)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系組成全面預(yù)算體系。全面預(yù)算管理體系是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，A.資本支出預(yù)算，C.管理費(fèi)用預(yù)算。