銷售預算的具體內容是什么？：銷售預算的具體內容是什么？銷售預算是指在銷售預測的基礎上編制的，用于規(guī)劃預算期銷售活動的一種經營預算。銷售預算是整個全面預算的編制起點，也是編制其他有關預算的基礎。銷售預算把費用與銷售目標的實現聯系起來。銷售預算是一個財務計劃，它包括完成銷售計劃的每一個目標所需要的費用，以保證公司銷售利潤的實現。銷售預算是在銷售預測完成之后才進行的，根據市場預測或銷貨合同并結合企業(yè)生產能力確定。

滾動預算法有哪些特點？：滾動預算法有哪些特點？滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，根據上一期的預算完成情況，并將編制預算的時期逐期連續(xù)滾動向前推移，使預算總是保持一定的時間幅度。就是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，強化預算的決策與控制職能，（1）預算滾動的頻率越高；

滾動預算法有哪些分類？：滾動預算法有哪些分類？可以將滾動預算分為中期滾動預算和短期滾動預算。中期滾動預算的預算編制周期通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周期，以月度、季度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常使預算期始終保持12個月，逐月滾動是指在預算編制過程中，以月份為預算的編制和滾動單位，以季度為預算的編制和滾動單位，每個季度調整一次預算的方法。

滾動預算法的定義是什么？：滾動預算法的定義是什么？滾動預算法又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，就是根據上一期的預算指標完成情況，調整和具體編制下一期預算，并將預算期連續(xù)滾動向前推移的一種預算編制方法。從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來。2.能使各級管理人員始終保持對未來一定時期的生產經營活動作周詳的考慮和全盤規(guī)劃，3.由于預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，采用滾動預算的方法，為了適當簡化預算的編制工作，也可采用按季度滾動編制預算。

什么是定期預算法？：定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。（1）能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比；（2）有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。該種預算方法固定以一年為預算期，不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理?！纠}·單選題】關于定期預算法，A.定期預算法具有盲目性B.定期預算法具有滯后性

彈性預算法的基本理論是什么？：彈性預算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法?？紤]了預算期可能的不同業(yè)務量水平。（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內正常的、最可實現的某一業(yè)務量（是指企業(yè)產量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。都只按實現確定的某一業(yè)務量水平為基礎編制預算。當實際業(yè)務量與編制預算所依據的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數與預算數就會因為業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數據標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調整預算方法，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進而推動實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預算管理已經成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實現企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要。

什么是預算體系？：什么是預算體系？一般將由經營預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素組成。預算指標按照經營活動業(yè)務內容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內在的結構關系組成全面預算體系。全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，A.資本支出預算，C.管理費用預算。

預算的含義是什么？：預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；