成本管理意義有哪些？：成本管理意義有哪些？成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理目標(biāo)是什么？：成本管理目標(biāo)是什么？成本管理目標(biāo)指的是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

企業(yè)預(yù)算管理是什么？：企業(yè)預(yù)算管理是什么？企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中重要管理方法，預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，也是資源配置的過程和操作，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。全面預(yù)算是由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等類別的一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

成本管理包括什么內(nèi)容？：成本管理包括什么內(nèi)容？成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？：銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算，同時綜合分析銷售收入、銷售費(fèi)用和銷售利潤的相互關(guān)系，應(yīng)以過去的銷售費(fèi)用實(shí)際支出（或上期預(yù)算）為基礎(chǔ)，企業(yè)在比較、分析過去的實(shí)際開支的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各費(fèi)用項(xiàng)目變動情況及影響因素，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表：在編制時不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（ ）。A.變動制造費(fèi)用預(yù)算，B.銷售費(fèi)用預(yù)算。

什么是產(chǎn)品成本預(yù)算？：產(chǎn)品成本預(yù)算，其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。（1）單位產(chǎn)品成本的有關(guān)數(shù)據(jù)。來自直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。（2）生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算。（4）生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù)。產(chǎn)品成本預(yù)算表，【2016年中級會計職稱考試真題】在產(chǎn)品成本預(yù)算中。產(chǎn)品成本總預(yù)算金額是將直接材料、直接人工、制造費(fèi)用以及銷售與管理費(fèi)用的預(yù)算金額匯總相加而得到的，【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算

彈性預(yù)算法的基本理論是什么？：彈性預(yù)算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法?？紤]了預(yù)算期可能的不同業(yè)務(wù)量水平。（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預(yù)測的準(zhǔn)確性、預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系的判斷水平等會對彈性預(yù)算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算。

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價?！纠}·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

預(yù)算管理的概念是什么？：預(yù)算管理的概念是什么？預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財務(wù)和非財務(wù)資源，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。預(yù)算管理是指為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要。

資本成本對企業(yè)財務(wù)管理的作用是什么？：資本成本對企業(yè)財務(wù)管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。4.資本成本是評價投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報酬率（或收益率），即最低必要報酬率。

資本成本的計算方法是什么？：資本成本的計算方法是什么？權(quán)益資本成本計算公式：KE=RF+β（RM-RF）:式中；RF——無風(fēng)險報酬率；β——上市公司股票的市場風(fēng)險系數(shù)。RM——上市公司股票的加權(quán)平均收益率債務(wù)資本成本率=利率×（1-所得稅稅率）