項目組成部分是什么？：項目組成部分是什么？項目組成部分是指小于項目整體公允價值或現(xiàn)金流量變動的部分，它僅反映其所屬項目整體面臨的某些風險，或僅反映一定程度的風險（例如對某項目的一定比例進行指定時）。

質(zhì)量成本由哪幾部分組成？：質(zhì)量成本由哪幾部分組成？質(zhì)量管理專家對質(zhì)量成本的定義和劃分都提出了不同的意見，但普遍認為質(zhì)量成本可劃分為以下四類：（1）預防成本。（2）鑒定成本。（3）內(nèi)部失敗成本。（4）外部失敗成本。

科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對應(yīng)的管理人員有哪些？：科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對應(yīng)的管理人員有哪些？存在兩類管理人員，一類是直線人員，如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等；一類是參謀人員，如人力資源部部長、財務(wù)部部長、營銷部部長等。前者是主體，后者是輔助，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導手中。

對不重要的組成部分能做分析程序、集團做評價嗎？：對不重要的組成部分能做分析程序、集團做評價嗎？不是的，對于不重要的組成部分，如果是在集團層面實施分析程序，那么是要由集團項目組實施的。

組成部分注冊會計師應(yīng)如何理解？：組成部分注冊會計師應(yīng)如何理解？基于集團審計目的，對組成部分財務(wù)信息執(zhí)行相關(guān)工作的注冊會計師就屬于組成部分注冊會計師，組成部分注冊會計師可以是組成部分自己聘請的，也可以是集團項目組中單獨派遣專門審計組成部分財務(wù)報表的人員。

對外貿(mào)易經(jīng)營者的管理包括哪些內(nèi)容？：依照《對外貿(mào)易法》和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定從事對外貿(mào)易經(jīng)營活動的法人、其他組織或者個人。1.貨物貿(mào)易和技術(shù)貿(mào)易經(jīng)營者的備案登記，（1）從事貨物或技術(shù)進出口的對外貿(mào)易經(jīng)營者；（2）對外貿(mào)易經(jīng)營者未按照規(guī)定辦理備案登記的。（1）國家只對部分貨物的進出口實行國營貿(mào)易管理。同時允許部分數(shù)量的進出口業(yè)務(wù)由非授權(quán)企業(yè)經(jīng)營。經(jīng)營者需經(jīng)審批并獲得外貿(mào)經(jīng)營資格。

如何認定“其他協(xié)同行為”？以及對行業(yè)協(xié)會組織達成和實施壟斷協(xié)議的規(guī)制包括哪些？：以及對行業(yè)協(xié)會組織達成和實施壟斷協(xié)議的規(guī)制包括哪些？壟斷協(xié)議的證明和認定往往比較困難，（1）經(jīng)營者的價格行為具有一致性；（二）對行業(yè)協(xié)會組織達成和實施壟斷協(xié)議的規(guī)制；法律禁止的行業(yè)協(xié)會組織本行業(yè)經(jīng)營者從事壟斷協(xié)議的行為具體包括。（1）制定、發(fā)布含有排除、限制競爭內(nèi)容的行業(yè)協(xié)會章程、規(guī)則、決定、通知、標準等。

風險管理策略總體定位與作用、組成部分的內(nèi)容分別是什么？：風險管理策略總體定位與作用、組成部分的內(nèi)容分別是什么？1.風險管理策略含義，風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，2.風險管理策略的總體定位；（1）風險管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風險管理的總體策略；（2）風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，（3）風險管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用。

證券市場的監(jiān)管體制包括哪兩部分？：對證券市場的監(jiān)管體制包括政府管理和自律管理兩部分。政府統(tǒng)一管理是指由政府證券監(jiān)管機構(gòu)依法對證券發(fā)行與交易實施統(tǒng)一監(jiān)督管理：國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)依法對全國證券市場實行集中統(tǒng)一監(jiān)督管理。目前國務(wù)院授權(quán)中國證券監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國證監(jiān)會）負責證券監(jiān)督管理工作”由中國證監(jiān)會予以資格認定并經(jīng)民政部核準登記的全國性自律管理組織。其會員是各類證券經(jīng)營機構(gòu)。

怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）？：怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)控股集團組織結(jié)構(gòu)）？H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務(wù)單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中，由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師？針對于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊會計師；集團項目組就無法遵守審計準則中與集團審計相關(guān)的要求；集團項目組無法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)。集團項目組需要按照《中國注冊會計師審計準則第1502號——在審計報告中發(fā)表非無保留意見》的規(guī)定考慮無法獲取充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)對其形成審計意見的影響。

戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。