組成部分注冊會計師應(yīng)如何理解？：組成部分注冊會計師應(yīng)如何理解？基于集團審計目的，對組成部分財務(wù)信息執(zhí)行相關(guān)工作的注冊會計師就屬于組成部分注冊會計師，組成部分注冊會計師可以是組成部分自己聘請的，也可以是集團項目組中單獨派遣專門審計組成部分財務(wù)報表的人員。

如何分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)？：分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的。潛在進入者的進入威脅；替代品的替代威脅；供應(yīng)者、購買者討價還價的能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是指什么？：事業(yè)部制是一種分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)。按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。各個事業(yè)部實行相對獨立的經(jīng)營和核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預(yù)算。各個事業(yè)部又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位，企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客劃分事業(yè)部；執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)進行采購、生產(chǎn)、銷售，各事業(yè)部是獨立經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心；

怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）？：怎樣理解H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)控股集團組織結(jié)構(gòu)）？H型結(jié)構(gòu)就是控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團的組織形式。H型結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。（3）業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益；（4）控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中，由于H型結(jié)構(gòu)的公司缺乏明確的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略和其松散的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？：什么是M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）？多部門結(jié)構(gòu)最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，③職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；②由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是什么？：按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細(xì)分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。每個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？：縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題有哪些？縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。分權(quán)型結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)：能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。

集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？：集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；1.集權(quán)型決策的優(yōu)點：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報。

組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些？：組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式：為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段，而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來，B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

如何理解“識別和去除不充分或者過時的行動”？：如何理解“識別和去除不充分或者過時的行動”增量預(yù)算中是從往年的基礎(chǔ)上編制的？往年存在的一些情況，今年可能已經(jīng)不存在了，如果此時仍然繼續(xù)按照增量的方法來編制就會導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，而零基預(yù)算法沒有參考往年的數(shù)據(jù)，所以相比較增量預(yù)算，它的優(yōu)點就是會識別和去除不充分或者過時的行動。

資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？：資本結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？資本結(jié)構(gòu)是指長期負(fù)債與權(quán)益資本之間的構(gòu)成及其比例關(guān)系。短期債務(wù)作為營運資金管理最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)平均資本成本率最低、企業(yè)價值最大的資本結(jié)構(gòu)債務(wù)資本的雙重作用：長期有息債務(wù)與權(quán)益資本的組合形成了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的內(nèi)部因素通常有營業(yè)收入、成長性、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理層偏好、財務(wù)靈活性以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等。