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人力資源規(guī)劃的流程是怎樣的?

幫考網(wǎng)校2020-08-22 10:45:13
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人力資源規(guī)劃的流程通常包括以下幾個步驟:

1. 確定組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求:確定組織的長期戰(zhàn)略目標和短期業(yè)務需求,明確需要哪些人才來支持這些目標和需求。

2. 分析現(xiàn)有人力資源情況:了解現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、能力和分布情況,以及人力資源的流動性和離職率等情況。

3. 預測未來的人力資源需求:根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求,結(jié)合現(xiàn)有人力資源情況,預測未來的人力資源需求。

4. 確定人才供給策略:確定如何獲取和保留所需的人才,包括內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘、合作和外包等策略。

5. 制定人力資源計劃:綜合考慮以上幾個方面,制定人力資源計劃,包括招聘計劃、培訓計劃、績效管理計劃、福利計劃等。

6. 實施人力資源計劃:按照計劃執(zhí)行,并不斷進行監(jiān)控和調(diào)整,確保計劃的有效性和實施效果。

7. 評估人力資源規(guī)劃的效果:對人力資源規(guī)劃的實施效果進行評估和反饋,及時調(diào)整和改進人力資源規(guī)劃。
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